近年来，武功县把使用好、培养好选调生作为提升干部年轻化水平、加强乡镇干部队伍建设的重要举措，通过积极培养、精心管理、严格考核、精准任用等做法，推动选调生成为全县干部队伍的重要后备力量，为培养优秀年轻干部队伍打下坚实基础。
坚持“一人一村”任职。自2017年来，先后安排45名选调生担任村党支部副书记、村主任助理。驻村工作期间，要求到村任职选调生每年至少走遍全村农户1次，认真组织开展国情调研，第一年侧重村情要素收集，形成一份所在村综合情况报告；第二年聚焦中心任务，指导选调生选题，形成一份专题调研报告。与此同时，有针对性地抽调选调生在招商引资、乡村振兴、项目建设等急难险重一线接受考验、勇挑重担，不断提高选调生应对复杂局面的工作能力，让选调生成为干事创业的“多面手”。
坚持“一帮一带”管理。为到村任职选调生建立“3+1”帮带制度，即一名县级领导干部、一名基层锻炼所在镇（街道）党政正职、一名所在村党支部书记共同帮带一名选调生，围绕基层党建、乡村振兴、信访维稳等中心工作，“手把手”传经验、帮困难、带业务，让选调生到多岗位锻炼，拓宽视野，增强选调生处理群众工作和驾驭复杂问题的能力，随时掌握其思想及工作情况，帮助选调生尽快熟悉情况、融入基层，提高群众工作本领，助力选调生“小步快跑”。
坚持“一人一档”考核。建立到村任职选调生基本信息库，及时调整更新选调生个人信息、教育培训、实践锻炼等信息，全面掌握选调生基层情况、任职情况、考核和奖惩情况，根据选调生岗位调整、教育培训、日常表现等，对其进行系统性对比分析、全面评价、动态管理，不断促进选调生健康成长。同时建立选调生交流座谈制度和谈心谈话制度，听取选调生关于思想、工作和学习情况汇报，并定期向上级组织部门汇报选调生日常管理情况。到村任职期满后开展考核，并将考核结果及时归入干部考核档案，作为其提拔使用的重要依据。
坚持“一育一用”激励。注重人岗相适，有针对性地安排选调生参与所在村乡村振兴、发展村集体经济等重点工作中，发挥特长优势，助力基层发展。树立选贤任能的用人导向，及时把政治素质过硬、执行力强、工作作风扎实、有发展潜力的选调生选拔到重要岗位，为班子队伍输入新鲜血液。2017年以来，已有3人提拔为正科级领导干部、7人提拔为副科级领导干部，有效优化全县领导班子结构，进一步激发选调生干事创业积极性。
