近年来，西乡县持续强化选调生队伍建设，紧盯培养、管理、使用三个关键环节下功夫，助力选调生在基层一线壮筋强骨，加快成长成才。
优化成长“路径图”精细化“育苗”。建立常态化培养机制，通过制定个人成长规划，画好选调生成长“线路图”，在时间、空间、师资、经费等方面给予全方位保障。将选调生纳入干部教育培训总体规划，去年以来，按照“理论培训+现场观摩”的方式，有针对性地组织选调生参加青年干部培训班以及村级产业发展、乡村振兴等专题培训班7场次，分批次组织11人到成都、西安、长沙等地区观摩学习，帮助拓宽视野，更新观念，提高能力。实行“4+1”结对帮带机制（即1名县级领导、1名单位负责人、1名镇（街）党（工）委书记、1名村党支部书记帮带1名选调生），重点围绕基层工作、服务群众等方面在思想上引、业务上教、生活上帮，帮助选调生迅速找准定位，提高认知，早日入门。
拓宽历练“主战场”科学化“蹲苗”。坚持一线磨砺，严格执行选调生到村任职2年规定，将新招录的选调生全部分配到基础薄弱、乡村振兴任务重等有利于其成长和施展才能的镇村，组织安排参与乡村振兴、政策宣传、联系群众等工作，指导督促开展课题调研并撰写调研报告，帮助选调生真正深入基层，融入群众。结合工作需要，召开重要会议、开展大型活动或集中性工作，选派相关专业背景选调生列席；聚焦乡村振兴、项目建设、环境治理、信访维稳等中心工作，选派选调生直接参与，通过递进式的“蹲面”历练，帮助选调生早日摒弃骄娇二气，在经风雨、见世面、遇挫折中积累经验，丰富阅历，提升处理实际问题、应对复杂局面的能力。
搭建发展“大舞台”合理化“用苗”。坚持“凭实绩论英雄”导向，破除年龄、学历、经历上的“论资排辈”，大胆使用优秀选调生。对工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的选调生及时纳入全县优秀年轻干部储备库，重点关注培养。坚持培养一批、成熟一批、使用一批的原则，当干部调整时，符合条件的选调生优先提拔；班子职位出现空缺时，根据岗位要求和班子结构，优先考虑选调生。近年来，已有22名选调生进入乡镇领导班子任职，其中新提拔8人，破格提拔4人，大力营造了“提拔重用一个，激励引导一片”的干事创业氛围。
供稿：西乡县委组织部