近年来，太白县将加强选调生培养管理作为强化干部队伍建设的重要环节，通过以老带新、一线锻炼、日常考核等方式，实现选调生培养管理工作常态化、长效化，为全县干部队伍建设注入“源头活水”。
层级联动，链条式“传帮带”。按照岗位性质、性格特点、专业特长等指标，分县级、镇级、村级为每名选调生确定一名帮扶责任人，结成“三对一”帮带对子，帮助选调生弥补知识上的短缺、经验上的盲区、能力上的弱项。建立起“县级领导+组织部门+乡镇党委+村党组织”四级培养链条，常态化落实县级领导每半年一次、乡镇党委每季度一次、村党组织每月一次的谈心谈话制度。结对帮带的领导干部从政治素养、创新能力、工作实绩等方面对帮带的选调生进行综合评价，根据成长情况填写选调生成长纪实表，及时跟进掌握选调生思想、工作、生活动态，作为组织部门选人用人的重要依据。
立足基层，墩苗式“促成长”。严格落实省市选调生管理办法，将选调生分配到党建基础薄弱、乡村振兴任务重等有利于其成长成才和发挥作用的基层一线进行驻村锻炼，帮助其深入了解基层，增强服务群众的意识和能力。扎实开展走访一遍农户、记录一本民情笔记、完成一篇调研报告、联系一户困难家庭、办好一些惠民实事的“五个一”活动，帮助其尽快熟悉村情民意。选派选调生直接参与文明城市创建、国卫复审等中心工作，让选调生在摸爬滚打中积累经验，在多维锻炼中增长才干。
注重综合，考评式“育人才”。坚持管在日常、严在经常，严格落实在村签到、请示报告、请销假等制度，确保选调生紧抓驻村锻炼机会，脚沾泥土、深耕群众，力求做到“不虚此行”。加强选调生日常考核、年度考核和专项考核，对政治素质好、综合能力强、群众基础好、有发展潜力的大胆提拔使用，努力做到“培养一个、成熟一个、使用一个”。截至目前，全县在岗的28名选调生中14名已担任领导职务。
供稿：太白县委组织部