近年来，按照选调生工作各项要求，乾县把选调生作为领导干部储备人才，做到政治上关心、生活上体贴，积极探索选调生工作新路径，着力抓好选调生的培养、使用和管理工作，助力选调生扎根基层、墩苗历练、成长成才，有力促进选调生健康成长，为全县干部队伍建设注入“源头活水”。
一、着眼长远发展，创新“三个工作思路”
针对选调生的成长和发展，从调查研究着手，2023年上半年成立四个研判组，对全县16个镇（办）领导班子及干部队伍进行了综合研判和认真分析，详细掌握基层干部队伍在知识化、年轻化和专业化方面存在的各种问题。先后多次组织召开各镇（办）领导班子研判会、干部座谈会，并广泛征求在岗选调生的意见和建议。通过调研分析和深入研讨，最终形成适合我县选调生成长和发展的工作思路：把选调生作为一种知识资源来开发，通过选调生工作实现乡镇领导干部队伍文化水平和知识结构的不断改善；把选调生作为一种人才资源来开发，通过选调生工作，认真探索后备干部队伍培养管理新机制；把选调生作为一种后备力量来开发，通过在基层锻炼成长并很快熟悉基层工作，提升个人能力和职业发展前景。围绕这一工作思路，先后制定《乾县加强选调生管理工作的意见》《乾县选调生管理暂行办法》《乾县选
调生日常考核暂行规定》，使选调生工作在指导思想、工作目标、管理方式、考核机制等方面都有了比较规范的依据。
二、注重能力建设，完善“三个培养机制”
始终坚持把选调生队伍能力建设放到首位，常抓不懈，初步形成了一套比较完善的选调生培养机制。活化培训形式，强化实践锻炼。始终坚持把选调生教育培训纳入全县干部教育培训的大环境中统筹谋划考虑。选调生上岗前先由县委组织部开展一次集中培训，上岗后开展定期专项培训。同时，严格按照省委组织部、市委组织部相关要求，安排选调生蹲苗淬炼，到村挂职担任村党支部书记助理或村主任助理两年，让在基层经风雨、见世面，长才干。有序开展入村、入户国情调研，深度参与脱贫攻坚、环境整治、信访维稳等“危、急、难”工作，在实践锻炼中摒弃“骄娇”二气，增强志气、骨气、底气，积极主动融入乡村，真正沉下心帮助群众纾困解难。近三年，我县到村任职选调生积极投身乡村党群服务中心阵地建设、参与村“两委”换届选举、开展乡村扶贫支教、困难群众“一对多”帮扶等活动，服务群众能力得到显著提升。深化传帮带制度，规范管理方式。建立三级导师帮带制度，对2017年以来新招录的16名选调生确定县级包抓领导、所在镇（办）党委书记、驻村党支部书记为定向培养人员。同时，实行“一帮一”培养责任制，镇党委安排一名政治素质高、业务精通、工作经验丰富的同志对其进行一对一传、帮、带，传授工作经验和工作方法，帮助其处理和解决问题和困难，帮助其快速
熟悉工作环境、了解工作职能和掌握各项工作程序，逐渐提高他们的工作能力和工作水平。严管考核机制，增强工作实效。坚持“日常考核+期满考核”双管齐下，考准考实到村任职选调生工作实绩。以入户访谈情况、在村签到情况、工作纪实等相关制度执行情况为考核基本依据。通过听取选调生述职评议的方式，由县委组织部成立考核组，选调生所驻村所在镇（办）主要领导、包抓村领导干部、党员代表、村民代表，采取民主测评，政治素质测评、实地走访等方式深入了解选调生在村工作情况、群众满意度；通过审核村情、国情调研报告质量、核对到村任职经费使用明细，对比选调生在村履职表现与业绩水平作为期满考核重要依据。秉持多维度、全方位、严流程的评价机制体系，选出立场坚定、能力出众、担当作为、群众满意的优秀选调生，纳入到年轻干部队伍建设规划中，为组织选用干部把好关口。
三、破除“论资排辈”，加大“三个使用力度”
坚持标准，优先使用。干部调整时，符合条件的选调生优先考虑；班子职位空缺时，根据岗位要求和班子结构需要优先安排；对德才素质较好、表现优秀、有发展潜力的干部按照我县年轻干部“培优工程”，进行重点培养，同等条件下优先使用。2023年两名选调生因在基层工作能力突出，表现优秀，提拔到县级部门担任副职领导岗位。打破常规，大胆使用。对工作能力强、政绩突出、群众公认、各方面比较成熟的选调生，敢于大胆提拔使用；发展潜力大、素质过硬、具备担任“一把手”条件的，不失时机地
提拔到主要领导岗位。两名35岁以下选调生在2021年换届中，虽然年龄轻，优先提拔为乡镇党政正职。拓宽渠道，合理使用。对符合提拔条件的选调生，适合做农村基层工作，尽量争取在乡镇选拔使用，2021年党委换届过程中，将两名30岁以下选调生提拔到乡镇领导班子中。支持和鼓励选调生参加各级组织公开选拔领导干部和竞争上岗，近三年，三名选调生参加公开选拔县（市、区）优秀年轻干部到省、市级部门，在公开招考中脱颖而出，被遴选到省、市级部门工作。
（供稿：乾县县委组织部）