近年来，永寿县把选调生工作作为强化干部人才队伍建设、促进经济高质量发展的重要因素，着力在“育、墩、管、用”上下功夫，积极优化“全链条”跟踪培养模式，努力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
因材施教“育苗”，筑牢理想信念。按照“缺什么补什么”原则，将选调生培训纳入全县干部教育培训的总体规划。根据选调生专业特长、基层阅历不足的特点，有针对性组织开展乡村振兴、基层治理等农村工作领域“短小精专”培训班，选派选调生参加上级部门各类培训和线上培训，实现选调生培训全覆盖。建立“带思想、带作风、带方法”的“4+1”传帮带机制，明确县级干部、选调单位主要负责人、镇（街道）党委书记、村党支部书记作为选调生的帮带人，为选调生传授工作方法、提高工作能力、端正工作作风、帮助解决遇到的困难，定期了解选调生政治素质、成长情况和培养措施落实情况，为选调生快速融入、提升本领提供全方位保障。
实践一线“墩苗”，提升干事本领。严格落实选调生到村任职制度，加大日常监管力度，让刚出校门的选调生们真正深入基层、了解基层、扎根基层，充分学习掌握农村工作方法。结合选调生专业和成长需要，积极让选调生在乡村振兴、疫情防控、村“两委”换届、基层治理等重点工作中压担锻炼，促使选调生在艰苦环境和处理复杂问题中磨炼意志、积累经验、提高实际工作本领。同时，要求选调生在村期间，围绕任职村中心工作，每年撰写一篇村情要素和国情调研报告和让选调生深入了解村情民意，深度思考任职村产业等各方面情况，筑牢干事创业的底子。
动态规范“管苗”，强化机制约束。坚持严管与厚爱并重，建立“县委组织部、选调单位、任职村所在镇（街道）”“三位一体”齐抓共管的管理机制。县委组织部负责统筹全县选调生日常管理工作，制定培养措施，纳入后备干部管理，建立个人成长档案。定期开展选调生走访调研，及时准确了解选调生工作状态等，在走访中发掘优秀典型，掌握选调生不足及存在问题，确保培养措施有的放矢。强化沟通交流，定期组织开展选调生经验交流座谈会，通过座谈会交流思想动态、工作经验和所学所悟所思，同时邀请优秀选调生代表传授经验，并集中听取选调生日常工作、困难问题、意见建议，帮助选调生理顺情绪、解除困惑，为选调生健康成长创造良好环境。
精准识别“用苗”，增添奋进动力。坚持“人岗相适”的原则，针对选调生的个性特点、专业特长合理确定岗位，在提拔任用选调生时，坚持与其他干部同样标准、同样程序，确保选调生提拔任用公平、公正、公开。将选调生培养与后备干部工作深度结合，把思想素质好、表现突出、有发展潜力的选调生及时纳入后备干部名单。注重加强选调生交流，鼓励符合条件的选调生参加上级部门组织的各类公开遴选，支持他们在更大的舞台发挥作用。截至目前，我县在岗选调生，副科级以上干部24人，其中正科5人；近年来向中省市机关输送优秀选调生27人。
供稿：永寿县委组织部