去年以来，陕西省陇县紧扣选调生培养管理使用，积极实施“青苗提能”计划，创新“四有四力”工作举措，从学习提能、帮带培养、从严管理、适时使用等方面着手，为选调生成长成才创造良好的学习、工作和成长环境。
学习有载体，精心“育苗”增定力。将选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为重点，坚持“日常+集中”“线上+线下”相结合，打造理论、红色、指尖“三大课堂”，推行“夜学+N”、领导干部上讲台等制度，强化选调生日常集中学习。依托本地红色教学资源，采取现场教学、实践体验、互动交流等方式，生动讲述革命历史、红色故事和身边典型，让选调生坚定信念、牢记使命。利用学习强国、人民日报APP加强个人自学，定期抽查学习积分，集中开展“面对面”交流研讨26次，切实增强学习的主动性和积极性。
工作有人帮，抓好“蹲苗”强实力。为有效破解新入职选调生本领恐慌，创新导师帮带工作机制，根据实际需求和工作弱项，确定1名县级领导和乡镇党委书记作为导师，建立帮带导师工作纪实和帮带对象成长档案。帮带导师负责传授工作经验、做好日常谈心，强化履职基础。同时，在帮带导师的监督下，选调生每年需参与完成2—3个涉及防汛救灾、矛盾调解等为民服务工作，锻炼他们应对重大风险、处理复杂问题的真本领。
日常有考核，注重“护苗”激活力。在日常管理过程中，对选调生实行纪实量化考核，建立“共性+个性”常态考核和“特色亮点加分+负面清单减分”附加考核指标体系，抓实月点评、季考核、年评鉴三个阶段，以实绩评定年度考核等次。若考核对象在平时考核中评定“好”的等次达到3次以上，且无“一般”及以下等次的，在发展党员、职级晋升、选拔任用等方面优先考虑，通过“从严管理”推进“优进拙退”，有效激发干事创业热情。
晋升有渠道，切实“助苗”添动力。 在选拔任用过程中，采取“无任用推荐+干部自荐”两种方式，特别是选调生可根据自身的特长优点、工作实绩，向县委组织部自荐科级领导职位，对符合任职资格条件的纳入干部自荐储备库统筹管理。秉持“先试用、后使用”的工作原则，及时督促所在单位将自荐选调生安排到重点项目、重要工作、重大工程等岗位攻坚克难“挑大梁”。截至目前，全县累计提拔使用选调生18名，确保让他们能够在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。
供稿：陇县县委组织部