近年来，旬邑县将选调生培养纳入优秀年轻干部工作整体规划，充分激发选调生扎根基层、为民服务、干事创业的热情，推动选调生在基层一线墩苗壮骨、实践历练，促进选调生健康成长，为干部队伍建设注入“源头活水”。
精确到人管理，落实帮带制度。坚持用制度管人、用制度管事，切实加强全县到村任职选调生力量管理。持续选派选调生到软弱涣散村党组织、集体经济薄弱村，担任村党组织书记助理或村委会主任助理，为推进乡村振兴、基层治理提供人才保障。建立县委组织部统筹管理、镇（街道）跟踪管理、村委日常管理“三位一体”的管理体系，督促引导选调生进农家、察实情、听民声。建立“3＋1”导师帮带机制，为每名选调生配备1名县级领导、1名镇（街道）党工委书记、1名村党组织书记的“导师团”全方位护航成长。
精心细致培养，提供助力平台。为了使选调生磨砺品质、锤炼作风、增长才干，切实围绕学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、抓党建促乡村振兴等设置精品特色课程，开展专题辅导、交流研讨，实现全覆盖培训，提升选调生党性修养及理论素质。采取“小步快跑”的办法，每年指导选调生到村开展国情调研，熟悉村情村貌，历练看家本领，激发选调生系统思维与决策思维的“同频共振”。安排选调生到矛盾多、任务重、困难大的重要岗位锻炼，重点负责政策宣传、乡村振兴、基层党建等工作，丰富农村工作阅历和经验，提高解决问题、推动工作的实践能力。
严管厚爱结合，激励担当作为。坚持日常考核、年度考核和任职期满专项考核相结合的方式强化考核，围绕管理责任、工作职责、服务保障、考核激励、纪律约束等细化考核内容，对所有到村选调生素质严格考核。坚持“成熟一批，使用一批”的原则，把选调生培养使用纳入年轻干部队伍建设总体规划，着眼优化领导班子知识结构、专业结构，在县镇换届、职级晋升时提拔重用表现优秀的选调生。及时了解选调生的工作生活动态，镇（街道）党工委书记及县委组织部定期听取工作思想汇报，帮助解决工作、生活中遇到的问题，让到村任职选调生能够心无旁骛地“沉下去”，在党和事业最需要的地方用脚步丈量基层热土。
（旬邑县委组织部供稿）