泾阳县立足高质量发展和干部队伍建设需要，坚持系统观念，把选调生培养选拔纳入干部队伍建设整体规划，用好“三步工作法”，用心用情培养、从严从实管理驻村选调生，着力打造敢担当、善作为的青年“后备军”。
绘制“全景图”育强“硬本领”。谋划部署、多方联动，为选调生提供全方位、多角度基层锻炼，促进选调生快成长、早成才。坚持人岗相适。综合分析每名选调生专业特长、性格特点、能力优势、短板不足等多项指标，准确研判，安排选调生到最能发挥自己特长的村任职，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。抓实教育培训。将选调生教育培训纳入年轻干部教育培训总体规划，推行“线上＋线下、集中＋自学、理论＋实践”的学习模式，采取集中培训、专题解读、现场观摩、经验分享等方式进行培训，培养选调生掌握与基层工作相关的理论知识，切实提升基层工作能力水平。注重基层锻炼。坚持一线工作法，结合村情实际和选调生专业特长，详细制定到村任职方案，将招录的选调生派驻乡村振兴第一线，担任村党组织书记助理或者村主任助理，到村任职2年，在农村基层第一线经风雨、见世面，壮筋骨、增才干，打通成长成才快车道。
建立“传帮带”管出“强作风”。加强到村任职选调生的日常管理，激发选调生在基层一线挥洒青春汗水的昂扬斗志，推动选调生扛责任、担使命。实施“导师帮带”。建立“4+1”导师帮带制度，即“县级领导、镇分管领导、任职村干部及入职单位领导联系1名选调生”，对选调生提要求、教方法、指路子，帮助选调生迅速熟悉基层情况，快速进入工作状态，增强基层工作本领。注重“日常管理”。由县委组织部牵头，按照镇党委直接管、村党组织协助管的原则，对到村任职选调生工作职责、工作纪律、日常管理、期满考核等作出明确要求，每年在村工作时间不满9个月或临时借调、抽调、参加集中性工作未经组织部门同意的，一律暂缓考核，顺延驻村时间，且不得评为优秀。强化“调研指导”。充分发挥选调生文化水平高、学习能力强、年轻有干劲的优势，组织开展“解剖麻雀”式蹲点调研，以小见大、以点促面，为县域经济社会高质量发展科学决策提供有益参考。
培土“育青苗”营造“好氛围”。严管厚爱，注重激励，营造良好的在村工作氛围，助力选调生快速融入、干事创业。思想上及时关注。加强与选调生的沟通联系，定期召开选调生座谈会，通过往届优秀选调生进行经验交流，新招录选调生进行表态发言，加强选调生之间交流，激励他们更好地扎根基层、服务群众、振兴乡村。经费上足额保障。制定《泾阳县到村任职选调生工作补助资金管理使用实施细则（试行）》，按照每人一次性安置费3000元，每人每年3000元教育培训经费、8000元国情调研经费、8000元服务群众经费“4个”方面给予补助。建立选调生专项经费三级审批程序，制定详细使用计划，足额保障，合理使用。使用上优先考虑。加大对选调生选拔使用力度，坚持好中选优、优中选强，按照“成熟一个、使用一个、激励一片”的原则，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好、有发展潜力的到村任职选调生，及时列入后备干部进行重点培养。对在基层一线、重点项目中表现突出的选调生优先提拔重用。
（泾阳县委组织部供稿）