近年来，永寿县始终注重选调生的管理监督、培育效能、任免使用，着力推进选调生“墩好苗、真成材、留得住”，不断激发年轻队伍活力。
坚持“严管+厚爱”，沉得下去“接地气”。坚持不定期对任职选调生进行走访调研，询问单位主要领导、所在乡镇领导、村“两委”干部，选调生驻村表现情况，制定年度工作计划清单，每季度进行梳理小结，每月报送工作动态，帮助选调生做到“驻村”更“助村”。建立日常考核、年度考核、任期考核机制，坚持用在平常、抓在经常、管在日常。将考核结果与干部的选拔任用、评奖评优等相挂钩，引导选调生树立重实干、求实绩的政绩观，帮助评为合格的选调生找出差距、提升能力，不定期与选调生座谈，及时了解思想动态，及时纠正出现的偏差，给出针对性建议，帮助摆脱选调生可能存在的“镀金”“躺平”思想，促使他们尽快适应从“校园学生”到“基层干部”的身份转变，实现“身入基层”更“心入基层”。
坚持“理论+实践”，学得扎实“长才气”。抓实抓好选调生两年服务基层的有效时间，2020年以来，先后安排4名选调生到乡村振兴示范村、重点脱贫村担任村党支部书记、村主任助理，让他们在基层的广阔天地中“练慧眼”“长见识”。同时，根据他们学历背景、性格特点以及爱好特长，设立不同锻炼岗位，搭建一线成长平台，安排他们参与农村党建、乡村振兴、村集体经济、疫情防控、基层治理等当前重点工作，促使每个人尽快熟悉基层情况、增强工作本领，让锻炼实现“点上用力、全面开花”。并按照“缺什么补什么”的培训原则，组织举办各类培训，丰富培训内容，灵活培训形式，将“看本地”“请进来”与“走出去”相结合，不断提升选调生解决问题能力。
坚持“选树+选用”，站得出来“有底气”。立好“风向标”，对日常工作成绩显著、处理突发事件表现优秀的选调生，给予通报表扬和大力宣传，形成积极向上、争先创优的良好风气，激励其他选调生树立榜样、奋发有为。把好“体检关”，坚持对选调生访在一线、察在一线，全面考察工作能力、政治能力、个人品德，做到任人唯贤。用好“指挥棒”，坚持用人与岗位要求高度吻合，把德才兼备的选调生选出来、用起来，纳入年轻干部队伍建设总规划。对选拔上来的选调生跟踪式关注和考察，掌握最新动态，对不符合岗位要求者进行适当调整，督促他们保持不松劲、不懈怠的工作状态，持续推动能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
（供稿：中共永寿县委组织部）