秦都区坚持把选调生培养作为优化干部队伍结构的基础性工程来抓，紧盯“育、管、用、考”四个环节，帮助选调生在基层长知识，增才干，努力锻造一支可堪大用、能担重任的高素质选调生队伍。
精心“育”，跟踪培养提能力。将选调生培训纳入全区干部教育培训总体规划，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、经济高质量发展、乡村振兴等内容，采取授课与观摩、线上与线下相结合的方式，开展进行全方位、立体化教学。结合专业特长，将选调生有目的性的选派到乡村振兴、经济建设、征地拆迁、信访维稳、疫情防控等工作任务繁重的一线进行实践锻炼，切实提升基层一线工作的能力和水平。
悉心“管”，从严管理强素质。坚持每年召开座谈会，了解选调生思想动态和工作情况，采取多项措施加强对选调生的监督管理，确保选调生健康成长，真正让选调生“安心、安身、安业”。建立领导干部结对帮带选调生机制，健全区级领导班子、选调生入职单位、街办领导和村（社区）负责人与选调生“4+1”联系帮扶制度，从政治思想、业务技能、群众工作技巧等方面对全区43名选调生进行“传帮带”。手把手地传授业务知识和工作方法积极为他们提供学习工作经验的机会，确保选调生增长见识、快速成长。
大胆“用”，一线磨炼促成长。有计划、有侧重的安排选调生在重要部门、重要岗位进行轮岗锻炼。坚持“成熟一个、使用一个”的原则，在干部调整时，重要岗位优先安排、职位空缺优先考虑、同等条件优先提拔，对政治素质高、业务能力突出、责任心强，在重要岗位表现优秀的选调生大胆提拔使用，通过提拔给予优秀选调生施展才华的平台。去年以来，先后将7名表现优秀的“90”后选调生提拔重用至街办一线任职，树立了重视选调生、培养选调生、重用选调生的鲜明导向。
定向“考”，多种措施激热情。通过述职、测评、不定期检查等形式，抓实选调生年度考核、平时考核、试用期满考核，将考核结果作为培养、使用的重要参考。对考核优秀的选调生纳入科级后备干部队伍进行重点培养，针对工作劲头不足、精神懈怠等苗头性、倾向性、潜在性问题，及时进行谈话提醒，促进选调生健康成长。通过考核结果运用和跟踪管理，进一步激发选调生干事创业的热情，优化干部队伍结构，为“三区”建设高质量发展奠定坚实的人才基础。
（供稿：咸阳市秦都区委组织部）