近年来，陕西聚焦“下得去、待得住、干得好”目标，用好用活“墩苗”实践，先后选派4批次2100名选调生到村任职，在基层一线摔打历练、淬火成长。
围绕全省高质量发展大局，着眼地方资源禀赋、发展特点和紧缺人才需求等，系统规划选调生到村“墩苗”工作，有计划地安排选调生到信访矛盾突出、党组织软弱涣散、集体经济薄弱、发展任务重、有利于发挥专长的村担任村党组织书记助理或村委会主任助理。对符合任职条件的，鼓励按程序进入村“两委”班子，为选调生积累经验、增长才干搭建好锻炼平台。
把理论学习与实践锻炼作为选调生必修课，通过导师帮带、教育培训、国情调研、实践锻炼等方式，激励他们在村发挥作用、担当作为。实施“四个导师”帮带机制，推行1名县级领导、1名选调单位负责人、1名乡镇班子成员和1名村干部参与的“4＋1”结对帮带模式，在思想上引导、业务上帮带、生活上关心。强化“三类培训”，依托陕西富集的红色资源开展入职教育和党性锻炼，通过中央党校、农业农村部等组织的专题培训班开展理论教育和政策辅导，结合岗前培训和集中轮训开展业务指导和案例教学，提升综合素质。扎实开展国情调研，指导选调生第一年走遍全村农户，高质量完成村情要素综合情况报告，第二年聚焦中心任务开展领题调研，形成专题调研报告。注重“一线锻炼”，让选调生在乡村振兴主战场、疫情防控第一线、服务群众最前沿经受锻炼，参与村级治理、征地拆迁、项目建设、“十四运”筹办等急难险重工作，增强干事本领。
坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为选调生成长成才保驾护航。强化跟踪考核。“一人一策”建立选调生信息库和成长档案，多元化开展日常考核、年度考核和到村任职期满考核，探索“村党组织书记+镇党委书记”双重评价与村民民主测评相结合考核模式，考准考实选调生在村表现，并将结果作为任职定级、选拔使用的重要参考。加强监督管理。落实“组织部、镇、村”三级联动管培模式，实行“结对帮带、谈心谈话、定期汇报、警示提醒、排忧解难”五位一体管理机制，进一步规范选调生在村管理。建立选调生思想波动预警制度，对出现苗头性、倾向性问题的，及时谈话提醒，防止小毛病变成大问题。注重关心关爱。定期组织开展谈心谈话、座谈交流，全面掌握选调生工作、生活和学习动态；开通问题反馈直通车，选调生遇到困难可直接向省委组织部反馈，帮助解决合理诉求。
去年以来，1212名表现突出、有发展潜力的选调生进入县乡党政领导班子，127名基层选调生遴选到省市机关工作。