麟游县坚持把选调生培养作为优化干部队伍结构、锻造新时代骨干执政队伍的基础性工程来抓，突出培养、使用和管理等关键环节，聚焦靶心，精准施策，为选调生队伍快速成长成才提供了坚强的组织保证。
创新培养方式，培育坚强后备力量。一是“结对帮带”促提升。选调生到岗后，直接任命为镇长助理，由镇党委指定一名有耐心、有经验、有能力的班子副职作为培养人，与选调生“结对子”，帮助选调生熟悉情况，掌握工作方法，引导选调生适应环境，迅速投入工作。定期开展谈心活动，了解思想动态，帮助解决工作中的困惑和问题，促使其快速成长。二是“定向培养”促提升。坚持每年举办年轻干部培训班，把选调生作为重点培训对象，邀请先进典型现身说法、传授经验，强化理想信念教育，引导选调生牢固树立扎根基层、服务基层的意识。选派选调生参加各类专题培训，学习政治理论、政策法规及市场经济等知识，开阔视野，更新知识，提升综合素质。三是“实践锻炼”促提升。结合全县脱贫攻坚中心工作，安排选调生担任驻村“第一书记”、工作队队长，直接参与扶贫包村、招商引资、项目建设以及民事纠纷、突发事件处理等工作。在急难险重工作岗位上，“蹲苗压土”培养，促使选调生在艰苦环境下和处理复杂问题中磨练意志、积累经验。选派选调生到市县级综合部门以及经济发达地区挂职锻炼，增长见识，学习外地先进工作经验。近年来，先后组织选调生参加省市各类专题培训27人次，选派6名选调生到市级综合部门、西安街道办以及江苏沛县等对口单位挂职锻炼，拓宽了选调生培养渠道。
注重基层导向，加大提拔使用力度。坚持把选调生作为年轻干部中的重点培养对象，“高看一眼、厚爱三分”，早压担子，趁早使用，促使选调生在工作实践中不断磨炼，加速成长。一是在“选”字上树标杆。采取专项调研、班子研判、无任用推荐等方式，全面了解选调生队伍情况，掌握选调生德能勤绩廉等表现。结合班子换届、空缺职位调整等时机，大胆提拔使用优秀年轻选调生，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好的选调生，选拔使用到重点岗位、重要部门工作，树立标杆，激发年轻干部比拼争先、争创一流。目前，在岗13名选调生中，科级干部13人，全部提拔任职。二是在“用”字上下功夫。聚焦全县中心、重点工作，发挥选调生精力充沛、思维活跃、文化程度高、接受新事物快等优势，搭建平台、提供载体，把选调生用在关键岗位、重点岗位，用好用活选调生，使选调生主观能动性得到充分发挥。近年来，选调生长期奋斗在基层一线，默默无闻、苦干实干，在脱贫攻坚、招商引资、社会治理、社会各项事业发展中作出了显著成绩，得到了干部群众认可。三是在“活”字上做文章。坚持“惜才、爱才”的理念，促使优秀选调生合理流动，为选调生发展提供了更大的空间。近年来，先后推荐6名选调生参加中央机关公务员遴选，推荐4名选调生参加省总工会、省委组织部机关干部遴选，推荐2名选调生参加市委组织部遴选。截止目前，已有6名选调生交流到省市级部门以及其他县区工作，为上级业务部门培育和输送了优秀人才。
建立健全机制，从严监督管理。一是注重跟踪培养。要求选调生经常向所在单位分管领导进行思想、工作、生活等各方面的汇报，每年向县委组织部进行一次书面汇报，组织部分管副部长和所在单位主要领导不定期与选调生进行谈话，询问工作情况，解决实际困难，指出工作得失，帮助选调生快速成长。二是强化日常监管。结合年度考核、班子研判，对选调生进行全面了解，对表现特别优秀的，纳入科级后备干部人才库进行跟踪管理，对不负责、不称职、岗位职责履行不到位、工作作风不扎实、服务群众不尽心的人员列入重点管理对象进行监督管理，对已列入后备库的选调生取消资格。三是完善管理信息。定期采集更新选调生信息，对基本情况、考察考核、培训调动、思想工作汇报等信息及时记录入档，作为选拔任用和调动的重要依据。