为解决村级组织干部老龄化趋势、后继乏人和知识结构老化等问题，根据县委组织部建立村级后备干部人才库的要求，段家镇注重挖掘本土后备干部人才，着力从后备干部的“德、能、勤、绩、廉”综合考虑，严格实行动态化管理，确保为村级组织输送的干部人才队伍下得去、沉得住、干得好。
严格程序选好“苗”。结合镇情村情实际，注重考虑后备干部的学历、能力、年龄和其他表现，从农村创业致富能人、返乡创业人才、合作经济组织负责人、优秀党员和退伍军人等群体，筛选德才兼备、群众公认的村级后备干部队伍，做到从优中选优。经村“两委”会酝酿讨论后，再报镇党委审核，确保所选后备干部队伍在农村广阔舞台想干事、能干事、干成事，为社会主义新农村建设和全面建成小康社会贡献智慧和力量。
结对帮扶长本领。根据后备干部自身特点和实际需求，综合考虑当前村级基层党建、脱贫攻坚、美丽乡村、综治稳定等重点工作，采取“镇包村干部+村干部+后备干部”的结对模式，从思想、工作、作风、业务知识、工作能力等方面进行“一对一”帮助培育，切实提高后备干部的办事能力和服务基层、服务群众的忠诚意识。
动态管理重考核。对村级后备干部实行跟踪考察，动态管理。一是实行信息登记。重点记录后备干部的个人和家庭情况，建立村级后备干部信息库。二是定期开展谈心谈话。针对后备干部在村日常工作表现和学习中存在的不足，镇包村干部、村干部要经常性与后备干部进行谈心谈话，关心了解他们的工作、学习情况，帮助他们解决工作中面临的困难和问题。三是开展季度和年度考核。坚持季度和年度考核相结合的方式，注重村级后备干部的工作表现和群众认可程度，实行能者上、庸者下、劣者汰，对工作能力强、致富本领高的作为重点对象培养。
优先录用留干才。在村“两委”换届时，将政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的村级后备干部，按照村“两委”换届有关程序推选到村级组织班子岗位上，让他们参与基层党建、脱贫攻坚、美丽乡村、综治稳定等重点工作，使他们在实践中学习，充分发挥自己的聪明才智，在岗位上锻炼成才。