为有效破解村级班子选人难、用人难、换人难问题，加快农村本土人才成长步伐，镇巴县从“选、育、管、用”四方面入手，健全完善培养机制，全方位、持续抓实抓细村级后备干部队伍建设，为村级后备干部成长开辟“绿色通道”。
按需选配，拓宽选拔渠道。根据村级干部配备职数，按照1:1的比例，建立村级后备干部储备库，采取支部推荐、群众举荐、个人自荐、党委考察的“三荐一考”方式，把政治素质高、群众威信高、致富能力强、带富能力强的种植养殖大户、复退军人、大中专毕业生、返乡创业农民工及大学生村官等农村优秀人才纳入镇（办）党委选拨视野。结合七个全面过硬工程，开展农村业务知识测试，检验村级后备干部“含金量”，综合考察及考试成绩，按照现有村干部职数，等量选拔村级后备干部，对选拔出的村级后备干部参照机关企事业单位工作人员档案管理，建立村级后备干部登记制，实行一人一档，为村级后备干部“育、管、用”提供依据。
多措并举，拓宽培养渠道。镇（办）村（社区）结合每个培养对象确定1名联系培养责任人，定期谈话指导，保持经常性联系和沟通，了解其思想动态和工作情况。由镇（办）党委组织举办村级年轻后备干部培训班，根据后备干部的个性特点，合理确定培养方向，量身定制年度培训计划，明确培训任务、培训目标和培训措施。以“主题党日+”活动为契机，把村级后备干部纳入活动范围，增强教育培训的针对性和实用性。针对村级后备干部外出务工人员多的特点，各镇（办）广泛开展 “微课堂”培训，将基层组织建设、“两学一做”学习教育及农业实用技术等知识推送至村级后备干部微信群，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决问题的能力。
精准施策，拓宽管理渠道。镇（办）党委采取积分制强化对村级后备干部日常管理工作，适时对村级年轻后备干部进行谈话教育，及时掌握村级年轻后备干部的思想、工作和学习情况，谈话每季度开展1次，并形成记录。对确定的优秀外出务工年轻后备干部，创新管理模式，以覆盖县、镇、村三级的微信“大党委”建设为抓手，及时掌握其思想动态，跟进管理，确保其得到党组织的教育和帮助。同时，镇（办）党委结合“三项机制”鼓励激励办法，对履行岗位职责好、工作绩效突出的村级后备干部，适当给予一定的物质奖励或精神鼓励，提高其工作的积极性和主动性。
能上能下，拓宽使用渠道。镇（办）党委每年对村级年轻后备干部的工作表现进行考评，准确了解和掌握后备干部优缺点和现实表现情况。对政治思想、道德品质、遵纪守法以及遵守村规民约等方面出现问题的，工作实绩不突出、发展潜力不大的，群众意见大、威信不高，由于身体等原因不能胜任工作的，及时进行调整充实。村（社区）缺配的非选举岗位村（社区）干部原则上都必须从后备干部队伍中择优选用，进一步畅通村级后备干部使用渠道。