近年来，耀州区高度重视选调生工作，把选调生的培养管理作为加强领导班子和干部队伍建设的一项重要任务，通过积极抓学习调研、抓组织培养、抓考核考察等举措，全面加强选调生培养管理，练就了一支熟悉基层情况、有一定工作经验、能力强、作风硬、敢担当的选调生干部队伍。
抓学习调研，提升选调生创新能力。创新不能闭门造车，耀州区鼓励选调生深入基层、了解基层，深入调查研究，大胆进行实践。深入下去掌握第一手材料，在一线发现问题，思考问题，通过调查研究出思路、出对策、出成果。近日，在省委组织部开展了全省选调生优秀论文评选活动中，耀州区选调生肖芳芳同志撰写的《浅析铜川市失地农民的权益保障问题及对策》、耀州区选调生陈永超同志合著的《陕西城乡公共服务均等化水平比较分析》喜获全省优秀论文一等奖。
抓组织培养，强化选调生能力提升。针对选调生基层工作经验不足，面对疑难复杂问题处理办法不多、方式不合理等突出问题，区委组织部专门明确选调生有乡镇党委副书记跟踪管理，并邀请群众工作经验丰富的农村党组织书记、政府业务骨干跟选调生面对面交流，手把手传授工作经验。同时，有计划的选派优秀选调生到市直部门上挂锻炼，促使选调生经历更加丰富、视野更加开阔、能力更加出众。
抓考核考察，确保选调生健康成长。耀州区采取定期谈话、年度考核、跟踪考察以及座谈交流等方法，坚持对选调生德、能、勤、绩、廉、学等方面情况进行经常性、全方位的考察考核，并把考察考核结果作为推荐使用干部的重要依据。与此同时，建立健全选调生考绩档案，为优秀人才的储备、推荐和使用奠定基础。