近年来，秦都区坚持从长远出发，始终把后备干部的选拔、培养和任用放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来，为“五个秦都”建设释放正能量。
多渠道择优选拔，确保后备干部质量。后备干部选拔是加强后备干部队伍建设的一项基础工作，是保证后备干部队伍质量的关键步骤。我区拓宽选人用人视野，按照“夯实基础、备用结合”原则，采用“广推优选”、“公推直选”等竞争性选拔方式，面向辖区各单位选拔后备干部，对学历高、能力强、经验足的后备干部，经个人自荐、民主推荐、党组织推荐，区委组织部严格审核后，对审核确定的干部，提拔到各级领导班子中任职锻炼，突破身份界限，不拘一格选人才，优化了领导班子结构，提高了领导班子整体能力，收到了良好的社会效果。
多层次教育培训，提高后备干部素质。培养后备干部注重立足当前，着眼长远，把提高思想政治素质摆在首位，围绕“五个秦都”建设，有计划地加强对后备干部的理论学习和业务培养。依托“干部夜校”培训新模式，邀请专家讲座辅导，改善后备干部知识结构，进一步提高后备干部的理论素养和业务能力；针对后备干部的特点和需求，不断拓展培训形式，改进培训手段，整合培训资源，创造条件组织学历层次高、发展潜力大的后备干部赴外培训，形成“请进来”与“走出去”相结合的良好局面，让后备干部在培训中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质。
多方位强化管理，加大后备干部考核。加强动态管理机制，制定出台了《科级后备干部考核管理办法》，使后备干部管理规范化、制度化、科学化。先后建立了后备干部定期分析制度、定期谈话制度和定期考核制度等，采取召开座谈会、组织约谈、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察和培养，在此基础上，引入了竞争机制，为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰的效果，我们结合年度考核和平时考察，在认真分析考察情况的基础上，对于民主测评结果不好、成绩不佳、发展潜力不大的后备干部进行及时调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。
多岗位实践锻炼，增强后备干部能力。注重在实践中锻炼后备干部，根据不同类别、不同层次的干部特点和实际情况，铺路搭台，为后备干部提供施展才能的“战场”。大胆选派175名素质高、能力强、有创新的后备干部到招商引资、信访稳定、拆迁征地等六大基地进行实践锻炼，丰富干部工作经历结构；采取上派、下挂、轮岗等形式，让后备干部在不同岗位接受锻炼，让他们开阔视野、积累经验，使之成为工作中的“多面手”，最大限度地发挥他们的积极性和创造性。结合干部人事制度改革，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，及时予以提拔任用，畅通“脱颖而出、建功立业”途径。截止目前，全区储备后备干部395人，其中正科级后备干部83名，副科级后备干部146名，优秀年轻后备干部166名，建设了一支思想好、素质高、结构优、数量足、活力强的后备干部队伍。