近年来，城固县始终把选调生工作作为选拔年轻干部、推动干部队伍“四化”进程的一项战略性举措常抓不懈，坚持严格管理、精心培育、大胆使用原则，切实抓好选调生的管理、培养、使用工作，培养造就了一支充满活力、能担重任的高素质选调生队伍。
抓培养，提升综合素能。强化理论武装。坚持把选调生培训纳入每年干部教育培训计划，并优先安排选调生参加省市调训，鼓励和支持参加在职学历教育。近三年来，共选派选调生参加省市调训55人次，县本级培训324人次，2名选调生参加在职研究生学历教育。强化实践锻炼。有针对性的选派选调生到招商引资、项目建设、征地拆迁和信访维稳等岗位开展实践锻炼，着力增强工作本领。先后选派选调生参与全县重点工作42人次，下派挂任后进村党支部第一书记5人。强化交流轮岗。规定“在同一岗位工作2年以上的选调生，一般应进行交流轮岗”，通过多岗位历练，调动和激发选调生工作积极性、丰富工作阅历。去年以来，共提拔选调生担任正科级领导1人，副科级领导1人，轮岗交流9人。
抓制度，严格规范管理。健全作用发挥机制。坚持“人岗相适”原则，综合分析选调生专业、性格、爱好、经历等因素，将其放在能发挥自身优势的岗位工作，尽其所才。如：文秘专业安排从事公文处理工作，法律专业安排从事司法调解和信访工作，性格稳重的安排从事党务工作，创新意识强的安排从事经济工作。健全定期考核制度。县委组织部结合年度考核，每两年对选调生进行一次全面考察了解，逐人建立考核专档，并根据考察情况，不断修订完善培养措施，对群众公认、作风务实、实绩突出、有发展潜力的及时向县委提出使用意见。健全动态管理制度。创新选调生“3+1”培养管理机制，为每名选调生确定一名县级党政领导班子成员、一名镇或部门单位主要负责人和一名组织部机关干部进行结对帮扶，定期不定期开展谈心交流，了解其思想、工作和生活情况，并向组织部分管领导和其所在单位主要负责人及时反馈，理顺情绪、解决问题。
抓使用，激发队伍活力。创造条件，优先使用。在坚持标准和原则的前提下，优先提拔使用优秀选调生。换届以来，共提拔正科级领导2人，副科级领导4人。不拘一格，大胆使用。牢固树立早压担子早成才的培养理念，大胆提拔德才兼备、群众拥护、实绩突出的年轻选调生。截止目前，全县科级选调生中30岁以下7人，其中担任镇长1人，担任副科级领职务6人。“墩苗”培养，合理使用。构建“山区-平川”和“镇-部门”的选调生培养链条，新接收的选调生一般安排到条件较为艰苦的山区镇工作，待磨练成熟后，结合能力特质，交流到平川或县级部门工作，让选调生在艰苦复杂环境中磨练吃苦精神、提升能力水平。截止目前，共从山区镇交流到平川镇任职6人，交流到县直部门单位11人。
