大荔县创新“五项制度”，使后备干部的选拔、培养、教育、管理工作逐渐步入科学化、规范化、制度化轨道。
个体培养制度。按照“因材施教、量体裁衣”的原则，从群众观念、社会公德、工作能力、应变能力等方面逐人提出个体培养计划，按计划认真做好后备干部的日常教育和管理，引导督促后备干部开展自学互学，钻研业务知识，提高综合素质、增强自身的正气、才气、灵气和锐气。
领导帮带制度。按照“业务对口、性格互补、各取所长”的原则，确定一名或几名班子成员对后备干部进行联系培养。后备干部本人结合本职工作及自身特点，制定详细的个人成长计划，并在帮带领导的督促指导下认真加以落实。
定期谈话制度。帮带领导每季度同后备干部进行一次谈话，帮助他们总结经验，鼓励进步；对可能出现的问题，做到抓早、抓小、抓苗头，早提醒、早纠正，促进干部成长。
轮岗交流制度。有计划有目的地对后备干部进行岗位轮换，安排参与中心工作和阶段性的重点工作，提高后备干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
定期汇报制度。后备干部本人每半年将自己的工作、学习、生活等情况进行书面汇报，帮带领导根据其现实表现和有关情况填写《后备干部帮带领导定期鉴定表》，上报县委组织部备案。对后备干部管理培养中遇到的问题，及时与县委组织部沟通。