在新时代干部队伍建设的新征程中，丹凤县聚焦公务员队伍建设“选育管用”全链条，创新构建“精招细选、精培细育、精管细作、精护细用”四维管理体系，以系统思维破解队伍活力不足、激励手段单一、管理粗放等难题。通过精准招录补强专业力量、靶向培养提升实战本领、闭环管理夯实制度根基、厚植关爱激发干事动能，为县域经济社会高质量发展锻造了一支政治过硬、能力突出、作风优良的公务员铁军。
坚持“精招细选”，优化队伍结构。一是精准设岗“招”。立足单位紧缺专业、事业发展需要等实际，严把政治关口，科学设置招考招录计划和用人需求、岗位条件，畅通招考招录主渠道，做到有编即招、应招尽招。进一步优化了队伍年龄结构、补齐了专业缺口、补充了新鲜血液。二是围绕中心“选”。围绕全县产业发展、项目建设、城镇建管、应急处突、文旅市场等中心工作，统筹考虑干部队伍建设需求，用足用活干部选任政策，坚持以岗择人、优中选优，通过参公群团和镇换届选举，把优秀的事业干部选任进入公务员队伍，充分发挥其个人特长，助推事业发展。三是畅通渠道“转”。深入分析全县公务员和参公队伍现状，开展所需对口紧缺专业人才摸底，加强《中华人民共和国公务员法》及配套政策宣传、解读，打消公务员对参公身份待遇保障等方面疑虑、担忧，进一步畅通公务员和参公人员转任通道。近三年来，从机关转任到参公单位14人，有效补充了参公单位专业人才缺口，为参公单位注入了活力。
坚持“精培细育”，提升能力素质。一是导师结对“帮”。建立新录用公务员“1+N”导师帮带机制，即确定一名科级领导或1名经验丰富的老同志与1-2名新招录公务员结对帮带，通过制定帮带培养计划、全程工作纪实、定期谈心谈话、共同调查研究、每年座谈交流、年度总结报告等形式，全链条跟踪评估、考核评价、关爱激励干部，帮助尽快成长成才。二是培训交流“学”。聚焦干部能力弱项、知识短板、经验盲区，有针对性地组织年轻干部参加全县中青年干部培训班，分批分期组织单位负责人到南京、昆明、青岛、厦门等地外出考察学习、实地调研和跟班实训，选派新提拔科级干部到南京雨花台挂职锻炼、扩宽视野，有效提升公务员善为、会为能力。三是实践锻炼“育”。加大实践锻炼、平台历练力度，实施“四个一批”培养锻炼工程，有计划地选派54名优秀年轻公务员到乡村振兴、项目建设、招商引资等一线墩苗历练，定期开展科技下乡、志愿服务、主题党日等活动，不断增强“八项本领”，提高“七种能力”。
坚持“精管细作”，促进规范管理。一是日常监管“严”。注重公务员日常监督管理，健全落实谈心谈话、提醒约谈等制度，及时掌握公务员思想、工作、学习情况，对倾向性、苗头性问题第一时间提醒、谈话，帮助树立和践行正确政绩观，校准成长路径，纠正行为偏差，扣好“人生第一粒扣子”。二是考核考评“实”。坚持平时考核与年度考核“双挂钩”，将平时考核结果作为公务员年度考核的重要依据。出台“评议交账”和丹凤县争先进位“争一流夺红旗”《奖励激励办法》，建立“三评+回炉”教育机制，倒逼干部担当作为。三是管理服务“优”。健全公务员全周期管理制度体系，重点规范登记备案、考核评价、转任调任、退休审批、职级晋升等工作流程，同步优化业务工作规程，通过定期组织业务培训，持续提升单位业务人员业务能力，推动公务员管理向规范化和精细化方向发展。强化公务员信息管理系统的基础支撑作用，对公务员职务变动、职级调整、组织处理、考核奖惩等事项实行全过程跟踪管理，确保人员“进、管、出”各环节数据真实准确、信息完整有效，形成闭环式管理链条。
坚持“精护细用”，激发干事热情。一是关心关爱“暖”。健全公务员关心关爱机制，严格执行健康体检、年休假、工资待遇保障等制度，规范落实津贴补贴政策，定期对政策落实情况进行专项检查，确保待遇保障落实到位。定期与干部谈心谈话，了解干部生活情况和困难，及时帮助解决问题，使干部工作安心、生活舒心。二是正向激励“奖”。做实公务员奖励工作，年度优秀给予嘉奖，三年连续优秀授予三等功。稳步推进职务职级并行制度改革，让扎实工作、默默奉献的干部优先晋升职级。三是鲜明导向“用”。坚持在全县重大工程、重点岗位和急难险重任务一线发现、考察和识别干部，用足用活“三项机制”，树立重品行、重实绩、重公论的鲜明用人导向，教育引导公务员在改革发展稳定最前沿敢于担当、奋勇争先。
（供稿：丹凤县委组织部）
