黄陵县店头镇将公务员绩效管理作为提升核心竞争力、推动高质量发展的关键手段，着力在创新管理方式、优化考核指标、科学评价体系等方面下功夫，积极探索公务员绩效管理的有效方法和路径，努力建设高素质专业化基层公务员队伍。
深化“管”的作用，走好绩效管理“新路径”。创新构建“134”全周期绩效管理体系，靶向发力破解传统管理方式导向性弱、积极性低、实操性差等问题，最大限度激发干事创业活力。一是锚定“1个目标”把牢方向。明确“立标示范、争先创优”工作目标，把党中央各项决策部署和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神及省委、市委工作要求作为干部绩效管理的核心内容，推动中心工作细化到队办、落实到岗位、量化到个人，让中心工作成为心中工作。二是用好“3个机制”营造氛围。对照关键指标，以“绿榜”通报表扬、“黄榜”及时提醒、“红榜”通报批评的“红、黄、绿榜跟踪问效机制”鼓励、诫勉干部。对照临时指标，以组建团队、合力攻坚的“重点任务团队攻坚机制”帮助干部破解工作难题。对照激励指标，以定期“同擂竞赛”展成效、亮精品、补短板、强弱项的“精益求精晾晒分享制”激励干部，营造比学赶超的良好氛围。三是规范“4个程序”优化流程。围绕“个人自评、领导点评、队办联评、小组总评”逐层开展“一周一清查、一月一小结、一季一盘点、一年一汇总”4项考核程序，通过“周清查”开展工作“回头看”，查缺补漏、校准偏差；通过“月小结”梳理归纳阶段任务，反思剖析、总结提升；通过“季盘点”晾晒干部工作绩效，评比打分、选优树模；通过“年汇总”考准考实工作实绩，落实奖惩制度，使考核过程成为加强管理、促进工作的过程。
量化“考”的内容，挥好绩效考核“指挥棒”。坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，牢固树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，对标岗位差异精准制定工作优劣“判定标尺”，确保考核工作考准考实。一是“点对点”健全差异考核体系。构建“单位——队办——个人”三级绩效指标体系，根据工作开展难易程度划分19个A级、11个B级、5个C级岗位，设立1.05—0.95不等的岗位绩效系数，实现相同性质工作纵向争高低、不同职责岗位横向可对比，提升考核精准度和公信度。二是“线连线”延伸平时考核范围。以看齐“高线”、把握“主线”、坚守“底线”为日常工作标准，将年底“集中考”拓展为绩效“平时考”，提升年终考核中月小结、季盘点得分占比权重至70%，实现平时考核与年终考核结果互证，准确反映干部真实画像。三是“面对面”放大干部考核效能。成立干部绩效管理工作领导小组，下设考核办督导推进考核工作，各分管领导通过日常点评《干部绩效管理工作日志》，及时掌握干部状态，适当安排“伸手不及，跃而可获”的任务目标，引导干部“跳起来摘桃子”，帮助干部成长的同时提升工作质效。
细化“评”的标准，用好绩效评价“计分牌”。将绩效评价分为指标完成评比“定量”和综合素质评测“定性”两部分，推动干部个人评价与队办整体评价捆绑挂钩，让个人素质能力提升带动组织工作效能提升，形成良性循环。一是评价方式多元化。以“身边人评身边事”为原则，健全完善全方位、多层次绩效评价机制，其中“上级单位评、领导小组评、周边同事评、服务对象评、检视自身评”权重各占比20%，有效避免评价得分失真问题。二是评价过程透明化。定期开展“晾晒比评”活动，考核办结合各队办、个人指标完成情况进行“A、B、C、D”4个档次打分，其中“A”等级不超过40%，“C、D”等级不少于30%，同步进行公示，确保评价过程公平、公正、公开。三是评价反馈立体化。将评价结果作为干部管理依据，从政治素质、工作态度、实绩实效等维度为干部“精准画像”，结合岗位性质和工作需要，适当调配工作任务、适时进行岗位调整，并针对共性问题、短板弱项开展教育培训，助推全镇各项事业高质量发展。
（供稿：黄陵县店头镇人民政府）
