2024年来，眉县探索建立公务员平时考核体系，推动干部管理从“粗放式评价”向“精准化治理”转变，干部履职从“被动应对”向“主动作为”转变。
三维聚焦立标尺，构建精准化考核立体矩阵。聚焦日常履职实效，将常规工作完成质量、文件起草规范性、会议组织效率等9项内容作为平时考核的“硬指标”。聚焦指标任务，年初制定《岗位任务清单》，明确常规工作、重点任务、创新事项三类目标，将阶段目标、重点任务推进进度作为平时考核“主战场”，细化量化指标10余项，建立动态监测与量化评估机制。聚焦作风效能建设，将是否围绕“四个经济”，打好“八场硬仗”，统筹推进“十项重点任务”，全力加速“五个眉县”建设作为平时考核的“试金石”，切实推动干部队伍转作风、强担当、优服务。
三位一体强筋骨，打造动态化考核生态闭环。红黑对比激活力，实行“红黑榜”机制，对表现优异者列入“红榜”加分，对受通报批评或违纪者列入“黑榜”扣分，强化过程监督与实时激励。长效培育强根基，构建干部成长良性循环机制，以考核结果为依据，建立干部“成长档案”，对表现持续优秀的10余名干部优先纳入后备干部库，针对性安排挂职锻炼、专题培训等培养计划。闭环帮扶促成长，及时纠偏，对连续两个季度评价“一般”者，结成“一对一”帮扶15对，制定《能力提升计划》，将平时考核转化为干部培养“导航图”，实现“考核-改进-提升”闭环，切实提升干部干事创业能力。
三向发力促转化，激活考核结果乘数效应。刚性挂钩强约束，将年度考核与平时考核相挂钩，平时考核占年度考核的60%，两次季度评价被评为“一般”者，年度考核不得评为优秀。靶向激励树导向，出台印发《关于在“五个眉县”建设中加强及时奖励工作的通知》，对处理突发事件、解决重大难题及承担重要专项工作中表现突出者，给予及时奖励，累计奖励33人次。动态调整促流动，推行“能上能下、能进能出”用人机制，对连续考核优秀的干部优先提拔或跨部门交流，2024年8名干部从乡镇调入县级重点部门，对考核末位的干部实行职责调整或岗位调整，形成“优者进、庸者退、劣者汰”的良性循环。
供稿：眉县县委组织部
