近年来，淳化县坚持将公务员招录工作作为优化干部队伍结构、服务县域高质量发展的重要抓手，通过建立“数据分析－需求对接－培养管理”全链条工作机制，着力打造高素质专业化公务员队伍，为县域经济社会高质量发展提供坚强人才保障。
强化精准研判，把好队伍建设“规划关”。建立公务员队伍动态分析机制，依托公务员信息管理信息系统对全县公务员队伍结构现状进行“全景式”体检，深入了解目前公务员队伍的年龄、学历、性别等信息，掌握专业结构、分布情况和流动趋势等，前瞻性拟定人员补充计划；围绕县域发展需要、干部队伍建设情况、行政编制使用情况及机关单位用人需求等重点内容，全面梳理总结，科学设置报考资格条件，全面推进分类考录，提高人岗适配度。坚持力量向乡镇基层一线和经济发展一线倾斜，增加乡村振兴、产业发展、基层治理等紧缺专业招录力度，确保“招得到人”“用得了人”。
强化科学施策，下好岗位设置“先手棋”。坚持“三个结合”原则，即结合县域重点产业发展需求设置专业要求，结合基层治理难点提高实践能力考察权重，结合机关运转实际优化岗位条件设置。开展“三方会审”工作，由组织部门牵头，联合编办及用人单位，实行招录岗位“三审三议”：一审编制余缺，确保依法合规；二审专业适配，建立专业需求清单；三审发展需要，预留重点岗位储备。
强化育用衔接，织好人才培养“成长网”。构建“入职培育－实践锻炼－考核激励”全周期培养体系。严格按照规定，做好新录用公务员管理工作，统筹做好初任培训工作，教育引导新录用公务员筑牢思想根基，坚定理想信念，练好“内功”、提升修养，系好入职工作“第一粒纽扣”。协调招录单位做好“传帮带”工作，有针对性地帮助新录用公务员弥补业务空白、经验盲区、能力短板。有计划地把新录用公务员放在经济发展、乡村振兴、基层治理等领域进行“墩苗”，提升工作能力。充分发挥考核的“指挥棒”作用，对工作表现突出的重点培养，择优晋升，增强新录用公务员的积极性和荣誉感。
（供稿：淳化县委组织部）
