近年来，安康市汉滨区坚持把职级公务员管理作为干部队伍建设的重要内容，采取四项举措，抓实抓细职级公务员管理，激励职级公务员履职尽责、担当作为。
健全制度严管理。出台《汉滨区职级公务员管理办法（试行）》，对规范全区机关单位和参照管理事业单位中未担任科级领导职务的公务员管理提出明确要求。在职级晋升推荐时，单位“一把手”须对职级公务员履职情况签字背书，确保其在岗履职、实绩突出才能晋升。强化考勤管理，严禁擅自离岗、无故缺勤，确因身体原因无法正常履职或符合提前退休有关规定的按相关程序办理提前退休手续。病事假的，须严格执行请示报告、请销假制度，病假超过两个月的，按照有关规定执行病假工资。严防在编不在岗、“出工不出力”、上“自由班”、“半退休”等“躺平”状态。
强化考核树导向。创新实行“三亮三评三运用”干部绩效动态考核机制，通过亮岗位职责、亮工作任务、亮工作实绩；对工作绩效进行领导评鉴、干部评价、社会评议；将结果运用到评先评优、提拔晋升、奖金分配等方面，实现以岗位履职定实绩，以综合评鉴看优劣，以精准运用明导向。今年，已运用绩效考核结果延迟晋升职级23人，以真奖真罚激发职级公务员干事创业热情。同时，针对退出领导岗位的“一把手”，出台《汉滨区部门、镇（街道）党政正职转任职级公务员考核办法（试行）》，充分调动他们发挥优势、助推发展的积极性、主动性，示范带动职级公务员发挥特长、履职尽责。
设岗定责给平台。积极为职级公务员作用发挥搭建平台，建立全区职级公务员管理台账，收录工作经历、能力特长、作风表现、健康状况等信息。由区委组织部负责，按照人岗相适、人事相宜的原则，根据区委、区政府工作安排，充分考虑职级公务员工作经历、能力特长、个人意愿等，选派他们参与重点工程、重大项目及督查巡察、招商引资、生态环保、信访维稳等专项工作，担任驻村第一书记、企业党建指导员、产业链特派员等职务，充分发挥其个人经验阅历丰富、群众基础扎实，能力强、办法多的优势，在熟悉领域上发挥特长展拳脚，继续“当主角、挑大梁”，有效破除他们不担任领导职务后放松要求、按“二线”对待的心态。
关爱激励促担当。突出实干实绩导向，坚持把提拔重用、职级晋升、评先选优作为树立实干导向、激励担当作为的有效手段，突出正向激励，不搞平衡照顾、论资排辈，让想干事、能干事、干成事的职级公务员真正得实惠。同时，落实关心关爱措施，不断完善困难帮扶、教育培训、临退关爱等激励机制，做到生活上关心、工作上关爱，让职级公务员时刻感受到组织的温暖。近两年，有43名实绩突出、干部群众认可度高的职级公务员转任领导职务，303名表现优秀的职级公务员得到职级晋升，219名职级公务员享受临退关爱政策晋升职级，61名职级公务员被评选为区级“担当作为好干部”，组织3000余人次职级公务员参加区级以上各类培训，帮助解决实际困难100余件，极大激发了他们攻坚克难、干事创业的热情。
供稿：安康市汉滨区委组织部
