近年来，汉滨区深入贯彻落实习近平总书记关于建设高素质专业化公务员队伍的重要论述精神，紧盯“选育管用”各环节工作，坚持全链条发力、系统化推进，以高素质公务员队伍全力支撑全区高质量发展。
一是强化入口调控，确保“选得好”。坚持统筹招录，聚焦发展需要和重点工作，从区级层面统筹剩余编制、岗位需求，科学制定招录计划，及时补充紧缺高素质专业化干部，不断优化公务员队伍年龄、学历、专业结构。近三年招录公务员327名，其中经贸、金融、法律、工程管理等紧缺专业占比超过40%。灵活选拔方式，多渠道、多领域招揽好苗子，持续补充骨干力量。近三年来，从域外选调公务员79人；从村（社区）党组织书记、事业编制人员中择优选配镇领导班子成员25名；常态化推进公务员调任，形成了梯次配备合理、专业优势互补、岗位经历广泛的公务员队伍。加强源头储备，建好优秀年轻干部人才库，统筹研判、考核、考察等措施，结合职务层次、工作经历、能力特长，动态更新人才库3批380余人次，推动公务员后备人才“蓄水池”持续扩容。
二是细化全程管理，确保“管得好”。抓好教育培训，建立“4+2”培训制度，打造政治理论、职业精神、心理健康、实践锻炼经典课程，推行教师、学员“双向评估”和“以考促学”。近三年培训公务员5000余人次。抓实绩效管理，将全区2365名公务员全员纳入“三亮三评三运用”干部绩效动态考核管理体系，以岗位履职定实绩，以综合评鉴看优劣，以精准运用明导向，通过正向激励、负向倒逼，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向更加鲜明，充分激发了干部干事创业激情，推动了作风能力提升。抓细成长帮带，定期选派年轻公务员到项目建设、招商引资、驻村帮扶、信访维稳、征收安置“五个一线”淬火历练，并落实1名帮带导师、1份成长纪实档案，每年参加1次集中轮训、1次廉政教育、1次急难险重任务“五个一”帮带措施，帮助真学真练真能干。
三是优化成长通道，确保“用得好”。搭建年轻干部成长通道。树牢“重实干、重基层、重担当、重公论”的选人用人导向，大力选拔能力出众、群众认可、实绩突出的优秀年轻干部，为其搭台子、压担子、铺路子。换届以来，新提拔行政副科156名，其中40岁以下占比69.9%、35岁左右占比43.6%；先后推荐63名年轻公务员遴选到省、市部门工作。拓宽基层干部交流通道。坚持“区镇互动、梯次培养”思路，注重从基层一线选拔使用干部，优先把经过镇（街道）历练的干部选拔到重要岗位，着力培养复合型人才。换届以来，从巩固衔接、疫情防控、经济建设、信访维稳等重大工作一线提拔重用公务员208人，将134名镇（街道）公务员调整到区直部门任职。理顺职级干部晋升通道。着眼全区干部队伍建设，统筹使用职务与职级职数资源，动态完善公务员职级晋升办法，规定镇（街道）职级晋升年限总体比部门少2年，用好用活统筹职数、退二晋一等措施，近两年及时化解64名任职时间较长干部职级晋升矛盾，常态化晋升59批次2668人次，运用表彰激励晋升职级345人，运用临退关爱政策晋升职级219人，有力激发了工作热情，推动了岗位建功。
供稿：安康市汉滨区委组织部
