近年来，彬州市积极探索职级公务员管理体系建设，通过“四个转变”持续激发公务员队伍新活力。
强化数据管理，实现管理方式转变。依托公务员信息系统，根据公务员任职时间、工作履历、能力素质、奖励惩戒等情况，按照市级部门、参公单位、乡镇街道三个类别，建立“公务员职级晋升数据库”，通过数据分析、科学研判，提前预判职数使用趋势，发挥优先晋升条件杠杆作用，鼓励引导市级部门职级公务员主动到乡镇街道、艰苦岗位工作，盘活职级职数存量。
促进作用发挥，实现干部作风转变。坚持“用其所长、利于工作”原则，推动职级公务员干事创业、实现价值。由用人单位根据公务员自身情况，结合工作实际，差异化“定岗定责”，确保手上有活、肩上有责。围绕重点工作任务选派7名职级公务员驻村助力乡村振兴，抽调20余人参与巡视巡察、文明城市创建、大气污染治理等工作，切实为全市中心重点工作献智出力。
聚焦考核考察，实现评价方式的转变。主要聚焦“三个注重”，全方位、多层次、多角度考准考实职级公务员日常表现、工作成效。搭建起常态化、科学化、精细化的评价参考体系，将个人表现的主观评价转化为工作成绩切实展现，实现考核公平公正。注重吸收运用政治素质体检、巡视巡察、经责审计、工作督查等成果，多举措、多渠道了解职级公务员的综合表现。
完善激励机制，实现关爱方式转变。不断加大对职级公务员的关爱力度，推动关心关爱从“纸上”落实到“心上”。做到谈心谈话全覆盖。不定期了解职级公务员工作生活近况，对存在的实际困难、提出的合理要求，在政策范围内妥善解决。将考核结果与职级公务员选拔任用、职级晋升、表彰奖励等紧密挂钩，充分发挥考核指挥棒和风向标作用，让吃苦者吃香、优秀者优先、实干者实惠，确保职级公务员队伍始终保持奋发有为、昂扬向上的精神风貌。
（供稿：彬州市委组织部）