武功县重视公务员队伍源头培养，坚持把公务员工作作为建设高素质专业化干部队伍的源头工程来抓，根据公务员不同时期、不同需求、不同特点，建立新录用公务员阶段培养模式，完善培养机制，助力年轻干部成长成才。
“适应期”结对帮扶。确定入职后一年为“适应期”，每名公务员由单位一把手和分管领导两位导师共同培养，通过座谈、谈话等方式举行结对仪式65次，为105名公务员配备结对科级干部105名，其中正科级以上干部47名。落实谈心谈话和定期走访制度，适岗期间累计开展谈心谈话87人次、走访62人次，对新录用公务员进行责任式、跟踪式、墩苗式成长帮带，帮助新录用公务员了解岗位职责和业务范畴，及时进行答疑解惑，使其快速转变角色、找准定位，变“适应期”为成长“黄金期”。
“成长期”压担培养。以“四个一”（一月一篇信息、一季度一篇体会、半年一次座谈发言、一年一篇调研报告）为抓手，指导新录用公务员结合实际工作，定期上报信息、工作心得和调研报告，并组织单位部门进行评阅打分，营造比学赶超的良好氛围。鼓励新录用公务员立足岗位开展调研，突出问题导向，深入基层调查了解情况，撰写有深度、有价值的调研材料，原则上每年至少开展一次专题调研。实行岗位交叉培养，进行短期换岗锻炼，根据新录用公务员成长情况，有计划地安排有一定难度和复杂性的工作任务，并给予适当的指导和把控。选派综合素质较好、有培养潜力的新录用公务员到乡村振兴、重大项目、信访维稳等工作一线接受锻炼。要求接收单位（部门）加强实践锻炼期间业务指导和日常监管，将新录用公务员表现情况及时反馈其工作单位。搭建青年学习社、微信读书会等平台，举办年轻干部大讲堂、青年夜校等活动，为新录用公务员提供学习、交流和展示平台。加强新录用公务员跟踪培养和管理服务工作，建立新录用公务员基础信息档案、管理情况备案、培养锻炼预案等管理清单，将新录用公务员平时表现情况及时纳入管理库，动态建立年轻公务员“成长档案”。
“提升期”大胆使用。坚持把新录用公务员作为充实武功县年轻干部队伍的重要来源，将213名年轻公务员全部纳入全县优秀年轻后备干部“蓄水池”。建立阶梯培养机制，将新录用的公务员纳入“培养梯队”，将素质成熟的公务员纳入“储备梯队”，将各方面表现突出、综合素质过硬的公务员纳入“使用梯队”。完善考核评价机制，对综合表现较好、培养潜力较大、考核结果为好等次的新录用公务员，优先推荐纳入后备干部培养对象，对考核结果为一般及以下等次的，延长培养期，并给予谈话提醒或者批评教育处理，必要时进行诫勉谈话。目前，后备年轻公务员中，已有科级干部22名，其中党政正职2名。
（供稿：武功县委组织部）
