近年来，礼泉抓牢新录用公务员试用期管理这个源头，大力实施新录用公务员“新苗培优”计划，抓实教育培训、结对帮带、实践锻炼、关心关爱等培养链条，递进式、常态化、系统性提升政治素养和履职能力，集成推动新录用公务员源头管理提质增效。
抓实教育培训系好“扣子”。用好旬邑马栏干部学院、礼泉烽火镇烽火村等红色基地，以红色资源“第一课”凝心铸魂，引导新录用公务员信念坚定、对党忠诚。聚焦“抓早抓小”，做到守底线、知敬畏、存戒惧。组织收听收看陕西“人民满意的公务员”翟廷忠先进事迹报告会，引导新录用公务员零距离感悟榜样力量，查找自身差距，明确努力方向。截至目前，开展新录用公务员警示教育和政德教育10余期，开展各类培训8期。
抓实结对帮带引好“路子”。实行“1+2”双导师结对帮带，即1名新录用公务员配“1”名政治思想教育导师和1名业务能力提升导师”“双导师”推心置腹带思想、言传身教带能力、以身作则带作风，全维度提升试用期公务员政治素质和业务能力。对高校毕业生招录公务员，重点从基层和群众工作方法等方面进行实践示范，对面向服务基层定向招录公务员，重点从文化理论水平和政策法规等方面进行帮助提高。截至目前，已为近三年150名新录用公务员精选优配双导师300名。
抓实实践历练墩好“苗子”。严格落实乡镇最低服务年限和选调生到村任职制度基础上，每年安排新录用公务员到本单位进行“横向”交流锻炼，使其能够快速成长为基层工作的“多面手”。将艰苦环境、急难险重任务、基层一线作为培养和锻炼试用期公务员的基地，接受锻炼，压担子、交任务，让他们在实践中加强锻炼、增长才干，促其在基层一线充分发挥潜能，赢得广大干部群众的认可。注重试用期公务员考核管理，建立平时考核、年度考核和试用期满考核“三位一体”考核体系。截至目前，拟选派近30名新录用公务员到基层一线开展“中心化、一线化”加压锻炼。
抓实管育并重搭好“梯子”。健全完善“全程纪实、考核激励、日常关爱”等机制，一人一档建立成长纪实档案，将教育培训、工作实绩、考核奖惩、实践锻炼等作为“成长档案”主要内容，跟进掌握公务员成长状况。将精神关爱与排忧解难相结合，通过座谈交流、走访慰问、困难帮扶纾解具体困惑困扰困难。围绕公务员在试用期的德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现情况，多维度、多渠道、多层次深入了解适岗能力和工作表现，对表现称职的按期转正定级，对表现优秀的年轻公务员纳入“后备干部库”重点跟踪培养，激励迸发新录用公务员新担当、实现新作为。
（供稿：礼泉县委组织部）