近年来，西乡县全方位、多角度扎实开展公务员平时考核工作，通过建立机制、严格审批和优化结果运用，环环相扣、稳步推进，进一步做实公务员平时考核工作，推动全县公务员队伍履职尽责、担当作为。
第一步，建立考核机制明确“考什么”。全面贯彻落实《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》，吃准吃透政策，严格履行上级考核工作部署，明确考核标准和考核内容。各单位结合工作和岗位实际，明确平时考核责任主体、工作任务、奖惩机制。全县形成以组织部门充分发挥职能作用，各单位主要领导牵头抓、分管领导具体抓、全体公务员共同参与的“一主多翼”工作格局，有效推动全县公务员平时考核工作稳步推进。
第二步，严格审批检查明确“怎么考”。根据各单位平时考核方案确定好范围和名额，坚持干什么考什么。根据岗位职能职责和工作任务，量化制定每一个公务员的目标任务，将单位年度目标任务分解到每一个公务员和每一个考核周期（以季度为单位），着重加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。从严审核各部门平时考核相关资料，坚决杜绝“突破指标”“搞平衡”等现象。建好公务员个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，按照考核周期将平时考核情况备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
第三步，优化结果运用明确“怎么用”。发挥党员干部的主观能动性，将平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手，把考核结果运用到干部培养使用全过程。我县通过创新“日记、周查、月考核”模式，每年年初向各单位每名参考人员发放《公务员平时考核手册》，通过日记本形式将工作任务分解落实到人、分解到日。全面推行“五个挂钩”机制，进一步树立结果导向，全方位、多角度激发公务员干事创业激情。即：将单位开展公务员平时考核工作成效与年度考核优秀等次的比例挂钩；与年度考核结果挂钩；与选拔任用、职级晋升挂钩；与交流轮岗、教育培训挂钩；与评先奖优等挂钩。通过“五个挂钩”机制的落实，树立了“吃苦者吃香”“有为者有位”的激励导向，打破了“论资排辈”“轮流坐庄”的评先评优惯例，全面激励干部在平时工作中勇作为、善作为、能作为。
供稿：西乡县委组织部