近年来，眉县坚持将功夫下在平时，全面开展公务员平时考核工作，抓住平时考核“怎么考”、“考什么”、“怎么用”的“牛鼻子”，对考核指标、考核方法、结果运用等方面进一步细化和明确，因循施策，确保公务员平时考核工作执行有力、落地有声。
强化顶层设计，多元融合解决“怎么考”。针对公务员平时考核指标设定难、量化考核难、实践操作难、长期坚持难等问题，眉县引入多元主体考评机制，通过“个人自评——同事互评——领导初评——审委会审定”的内部评价机制，让大家知道好在哪里、弱在何处。突出工作实绩与社会评价相结合，通过听取群众评价和服务对象意见的外部评价机制，增强平时考核结果的实效性。
强化精准分类，指标科学回答“考什么”。注重分级分类考核做到精准精细，实行百分制量化打分考核，同时设加减分项目，实现“干什么考什么”。坚持“统分结合”，将5类12条共性指标作为基本要求，鼓励各单位结合工作实际和个人情况制定个性指标；坚持“质量并重”，不仅考核工作完成情况，同时注重工作完成质量，两方互相印证，确保考核结果客观、公正、有效；坚持“正反双评”，探索考核新路径，设置5项正面加分项和5项负面减分项，明确标准和分值，使考核结果的科学性、系统性更强。
强化结果运用，鲜明导向体现“怎么用”。注重过程管控，避免年终“一考定等”“搞平衡”现象，做到导向鲜明。单位主要领导充分运用平时考核结果，肯定个人成绩，指出存在不足，提出改进要求，开展专项能力提升培训，实现以考促进。组织坚持奖优罚劣，把考核结果作为年度考核、选拔任用、职级晋升、奖金发放、学习培训等方面的重要依据，树立正确的用人导向，引导公务员争当先进。强化“咬耳扯袖”，对平时考核等次靠后的公务员，单位党委及时谈话提醒、批评教育，必要时要进行诫勉，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。
供稿：眉县县委组织部