近年来，旬邑始终以建设高素质专业化公务员队伍为目标，坚持从招录、管理、激励三方面共同发力，推动公务员管理规范化，打造了一支政治素质过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。
精准招录计划，优化公务员队伍结构。立足县域高质量发展需要，充分考虑各镇（街道）、县级部门干部紧缺程度，靶向设置岗位专业，着力优化公务员队伍年龄、专业、政治面貌等结构。坚持把政治素质放在首位，做深做实公务员录用政治考察，实地走访听取所在单位、高校、社区（村）评价意见，严审个人档案，切实把政治素质好、有家国情怀的优秀人才选拔进公务员队伍，进一步壮大基层公务员队伍。
日常跟踪管理，提高公务员管理水平。持续做好公务员动态跟踪、平时考核和年度考核的有效衔接，确保有效考核、全面考核、精准考核。明确各用人单位主体责任，做好导师配备、轮岗锻炼、谈心谈话等日常工作，并结合平时考核每季度对干部成长情况进行分析评估，形成综合评价意见，动态优化管理举措。着重抓好试用期满考核、年度考核等重要节点，通过日常了解、实地走访、考核谈话、听取单位意见等方式，了解各级公务员日常思想、工作、学习状态，为人才储备、优化管理提供精细台账。
健全激励制度，增强公务员争先意识。完善正向激励机制，鼓励广大公务员干事创业、担当作为。充分发挥奖惩激励作用，对在年度考核中被确定为优秀等次的公务员给予嘉奖，对连续三年被确定为优秀等次的公务员记三等功。坚持精神奖励与物质奖励兼有的原则，把公务员考核与奖惩、评先评优、职级晋升、提拔试用等密切结合，进一步激发干部干事创业激情。
供稿：旬邑县委组织部