近年来，旬邑县通过积极探索推动公务员平时考核精准化，健全完善考核机制和激励措施，吸引并留住优秀人才，形成高效服务群体，使公务员队伍更加专业化、规范化。
强化政治站位，发挥导向性。加强对单位“一把手”的强化管理，是避免平时考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。各单位“一把手”把平时考核工作提上党委（党组）月例会重要日程，同时，将单位平时考核工作成效纳入单位正职年终考核“一票否决”项。进一步强化考核结果的充分合理使用，充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理的重要措施，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。
加大日常监督，凸显严肃性。建立平时考核工作台账、公务员个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，各单位每季度将平时考核情况备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。每年初制定本单位科学、实际、规范的平时考核工作方案，通过党委（党组）会议研究决定。对各单位平时考核工作开展日常检查和督促，定期或不定期地进行抽查检查。对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，进行通报批评、限期改正；对落实好的单位进行表扬激励，调动相关部门开展平时考核工作的积极性。
细化考核指标，突出操作性。以岗位职责和工作任务为基本依据，健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系，按照不同类别、不同岗位、不同层次公务员所履行职责的不同，提出不同的考核内容，使考“人”与考“事”有机结合，达到管人与治事的统一。注重考核标准的统一和规范，尽量避免考核标准过于笼统、抽象和过于繁琐的现象，力求减少考核的误差，努力使考核内容与考核等次相结合。制定考核标准时，始终坚持适度原则，不过高也不过低，全面掌握在“跳一跳够得到”的程度，充分调动公务员的积极性和工作热情，变“要我干”为“我要干”。
供稿：旬邑县委组织部