近年来，永寿县通过优化队伍结构、提高能力素质和从严考核管理，不断提升队伍力量、队伍能力和队伍活力，有效破解公务员队伍管理难题，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质公务员队伍。
坚持人岗相适，科学精准招录，解决公务员队伍结构不优问题。严格落实《中华人民共和国公务员法》及配套法律法规，聚焦“统筹谋划、科学设置、人岗相适”三个方面，将公务员招录置于全县经济社会发展的需要中统筹谋划，围绕县委确定的“生态工业扩量提质、生态农业挖潜提效、生态旅游全域提升行动”申报招录计划，吸引农业产业类、金融经济类、综合管理类专业人才报考，为县域经济社会发展储备力量。近年来，共招录法律类、金融类、统计类、工业类、农业类、综合管理类公务员152人，有效缓解了队伍结构单一、后备“乏力”的问题。
坚持人事相宜，多种渠道培育，解决公务员队伍素质不优问题。一方面，按照“缺什么就补什么”培训原则，为全县基层公务员量身制定培训“套餐”，开展以永寿大讲堂为主的常态化培训和各层级干部履职能力和专业能力提升的主体班次培训，有效提高了公务员干事创业和为民服务本领，目前已累计培训公务员1500余人次。积极探索线上培训模式，依托永寿党建微信公众号，每年定期在线上开展《中华人民共和国公务员法》及配套法规内容答题活动，有效激发了全县公务员学习热情，参与人员达3500余人次。另一方面，灵活采取“上挂、外挂、下派”等方式，加大公务员实践锻炼力度。抽调130余名年轻公务员参与全县疫情防控、招商引资、乡村振兴、项目建设等重点工作，选拔30余名优秀年轻公务员来县级部门顶岗培训，进行实践性专业化培训。累计选派100余名县级部门单位优秀公务员到村任第一书记和驻村工作队长，选派11名年轻公务员在靖江市挂职锻炼，使一批优秀年轻公务员得到了多渠道、多层次、多岗位培养，有效解决队伍能力不佳，素质不优问题。
坚持严管厚爱，从严从实管理，解决公务员队伍活力不足问题。充分发挥公务员考核和干部选拔任用“指挥棒”作用，强化考核结果运用，将从严考核管理和激励鼓励有效结合，有力提升全县公务员履职实效。认真组织干部任前谈话和廉政法规考试，严格执行县委关于改进工作作风“七条措施”，综合运用谈心谈话、约谈、函询、诫勉等多种方式，强化公务员日常监督。做实公务员考核，将考核结果作为公务员职务调整、职级晋升、评优树模的重要依据，对受到国家、省、市表彰奖励的公务员，年度考核直接评定为优秀等次且优先提拔使用，对年度考核基本称职及以下等次且不胜任岗位的予以调整，牢固树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，有效激发全县公务员干事创业活力。
供稿：永寿县委组织部