近年来，针对新录用公务员存在“起步培养不足、实践历练不够、管理方式不佳、能力素质不优”等问题，永寿县推行“四个三”培育模式，切实构建起从入职起步、实践锻炼到选拔使用的全链条管理培养体系，助推新录用公务员成长成才，为实现县域经济高质量发展储备人才力量。
在培养锻炼上实施三种培训。初任培训强基。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，为不同岗位、不同类别的新录用公务员制定个性化培训方案，进一步加强新录用公务员的思想淬炼、政治历练和专业训练，切实帮助新录用公务员快速进入职业角色、提升专业素养、增强职业归属感。近年来，先后组织新录用公务员参加初任培训110余人次。专题培训提能。按照“缺什么就补什么”培训原则，为全县基层公务员量身制定培训“套餐”，开展以永寿大讲堂为主的常态化培训和各层级干部履职能力和专业能力提升的主体班次培训，定期邀请有关专家学者围绕党和国家最新大政方针、理论热点问题以及中省市重大战略部署、全县经济社会发展重点问题对全县公务员开展专题辅导，有效提升了公务员干事创业和为民服务本领，目前已累计培训公务员1100余人次。顶岗培训助力。分批抽调30余名试用期满的新录用公务员在县级部门开展3到6个月的顶岗培训，参与全县乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳等重点工作，让年轻公务员在实践中拓展视野，开阔眼界，在一线岗位上“摸爬滚打”，增强为民解决问题的能力。
在考核管理上建立三种制度。深化导师帮带制。深化“槐乡育苗”活动成果，精心为新录用公务员选派帮带导师，帮助新录用公务员进入工作角色，熟悉工作业务、掌握工作方法。建立“一人一档”制。帮带导师指导新录用公务员每月形成1张工作实绩清单、每季度形成1篇基层工作心得、每年形成1篇成长报告，全程跟踪记录新录用公务员成长过程，记入个人成长档案，作为新录用公务员转正定级、职级晋升、提拔使用的重要参考。实行多维度考核制。试用期满后，对新录用公务员进行任职定级考核，采取“三结合”：领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方法，多维度开展考核，确定新录用公务员试用期满考核结果。
在关心关爱上做到“三个一”。在入职报到前召开一次集中见面会，组织公务员主管部门、用人单位和新录用公务员集中见面交流，指导和帮助他们解决工作困惑和生活困难。帮带导师与新录用公务员每月进行一次谈心谈话，及时掌握新录用公务员思想动态，帮助消除思想顾虑，营造舒畅的工作环境。建立一个新录用公务员微信交流群，搭建互动平台，新录用公务员可以互相交流工作体会、思想感悟，探讨工作方法与思路，达到共同学习、共同提高的目的。
在选拔任用上实行“三个优先”。建立健全与新录用公务员谈心谈话制度，畅通新录用公务员与组织交流渠道，全面调动新录用公务员干事创业主动性。加强对新录用公务员的监督管理，对存在不良情况反映的，会同纪检监察部门认真调查核实，在保护年轻干部工作积极性的同时，扎牢制度“笼子”。鲜明“重品行、重实干、重一线、凭实绩”的用人导向，考察优秀年轻公务员在重大关头、关键时刻的表现，对表现优秀的在挂职锻炼和重点岗位遴选时优先推荐，在后备干部队伍储备调整时优先充实，干部选拔任用时优先考虑。
供稿：永寿县委组织部