近年来，凤翔区紧扣中组部公务员平时考核联系点工作任务，优化考核方式，提升考核成效，将“导师帮带”融入公务员平时考核，对工作中问题突出及平时考核“较好”以下等次的公务员实施“导师帮带”制度，以“帮”促“干”，以“干”提“能”，为公务员成长成才“固根培土”。
精心匹配“选导师”。根据帮带导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素，突出政治标准和实绩导向，精选思想素质高、业务能力强、工作作风正的分管领导或平时考核优秀人员作为帮带导师，充分发挥“传、帮、带、培、促”作用。同时，建立动态调整机制，对于帮带成效不明显，或者因岗位变动等无法继续开展帮带工作的导师及时调整，促进帮带可持续、有成效。
精准施策“定计划”。按照“缺什么、帮什么”的帮带原则，立足岗位实际，针对帮带对象短板弱项，量身定制“一人一策”帮带计划。如针对新入职公务员，重点围绕思想作风锤炼、机关公文写作、职业素养提升等；针对乡镇工作人员，注重培养基层服务方法、群众工作经验、应急处突能力等。推动干部从“自然生长”向“有序生长”转变，让帮带更具体、更有针对性。
精细培育“传经验”。注重“面对面”交流，结合示范培训、跟班学习、交流研讨等活动，指导帮带对象开展理论学习，强化知识技能。突出“点对点”辅导，通过工作观察、查阅资料、谈心谈话等方式，了解帮带对象工作中的痛点难点，传授业务知识，突破工作瓶颈。坚持“手把手”指导，帮带导师亲身示范，在文明城市创建、乡村振兴、项目建设等重点工作中“火线练兵”，引导帮带对象在干中学、学中干，提高实战能力。
精确考量“保实效”。帮带双方定期“回头看”，交流总结帮带成效，查找不足，及时调整，互促提升，确保帮有所成。区委组织部定期开展帮带成效评估，跟踪记录导师帮带举措和帮带对象成长情况，检验帮带成果，建立“一人一册”帮带成长档案，引导帮助其快速成长为各领域的“行家里手”。
供稿：凤翔区委组织部