为持续推动干部作风能力提升年活动走深走实，陇县通过建立“三项机制”、聚焦“四个关键”、抓实“五个结合”，将公务员平时考核和量化管理有机融合，建设一支高素质专业化公务员队伍。
建立“三项机制”。一是奖励优秀。对于一年内平时考核“好”等次累计达到3次，且无“一般”及以下等次的公务员，可作为评先评优推荐人选，并在干部选拔任用、职务职级晋升、外出交流学习等方面予以倾斜。二是提醒中游。对于平时考核为“一般”等次的公务员，针对干部个人短板、弱项提出意见和建议，及时谈话提醒，使其明白自身差距，奋发图强。三是警告后进。对一年内出现2次“一般”等次或1次“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。
聚焦“四个关键”。一是聚焦考核范围。坚持“谁主管谁考核”的原则，将全县各镇、各部门非领导成员的公务员（参照公务员法管理的工作人员）纳入考核范围，实行“全员考核”。二是聚焦考核指标。根据不同单位工作实际实施差异化考核，建立“共性+个性+正面清单+负面清单”指标体系，分类设置可量化的考核指标和评分标准，实行百分制量化打分考核。三是聚焦考核模式。采取“周纪实、月小结、季定等”的方式进行，每周五梳理本周工作并提出下周计划，每月末按照指标小结本月工作并由分管领导点评、每季度末逐人量化打分并提出考核等次，由单位领导班子或考核委员会审定。四是聚焦考核结果。切实强化公务员平时考核结果的运用，考核结果与年终考核奖金的发放、鼓励激励、监督管理等挂钩。
抓实“五个结合”。一是与年度考核相结合。根据平时考核占60%和年终考核占40%综合确定年度考核等次。二是与鼓励激励相结合。将平时考核一贯靠前的，优先选派参加外出学习、奖励性培训、挂职或实践锻炼。三是与提拔晋升相结合。将平时考核结果作为干部任用选拔、职级晋升的重要依据，并及时根据考核结果调整工作安排和分工。四是与监督管理相结合。对无正当理由不参加平时考核的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令整改。五是与考核奖金相结合。按考核对象4个季度考核平均得分核算年度考核奖金，实行差异化发放。
（供稿：陇县县委组织部）