近年来，陇县将公务员的培养和管理作为建设高水平干部队伍的重要内容，通过“四带四助力”不断完善培养机制，优化培养模式，加大培养力度，全方位提高全县公务员的能力素质。
老人带新人，助力角色转变。针对新招录公务员业务不熟悉、情况不了解、角色融入慢、工作经验少、服务能力弱等问题，择优在部门和镇领导班子成员、业务骨干等各类人才中，挑选一批工作经验丰富、能力作风过硬的“老同志”，建立帮带机制，明确目标任务，实施“一带一、多带一”。
师傅带徒弟，助力素质提升。全县各镇、各部门按照“政治过硬、工作有为、经验丰富、作风优良”的标准，采取双向选择、组织指定等方式，确定1名领导班子成员或1名股室负责人作为导师，按照“一人一策”的帮带原则，根据帮带对象的实际需求和工作弱项，精心制定个性化帮带方案和成长计划，建立帮带导师工作纪实和帮带对象成长档案，督促帮带导师确定年度目标，做出公开承诺，共同促进年轻干部熟悉业务、迅速成长，实现“1+1>2”的帮带效应。
上级带下级，助力能力增长。充分发挥全县各级党政“一把手”和党员领导干部的标杆示范作用，一级做给一级看、一级带着一级干。每名部门领导帮带一名机关干部，结合部门中心工作和重点任务、“四优机关”创建、营商环境优化等工作开展帮带；每名镇领导帮带1名机关干部，结合乡村振兴、“四型社区”、“四美红旗村”创建等工作进行帮带。
先进带后进，助力思想转变。对全县镇、部门机关公务员考核为“基本称职”、事业单位工作人员考核为“基本合格”及以下的、单项工作受到上级通报批评或问责的干部，由镇、部门党委（党组）确定的优秀干部进行帮带，让后进赶先进、先进更先进，形成争先进位、争先恐后的良好氛围。
帮带人员与帮带对象要每月开展一次谈心谈话，及时掌握帮带对象思想、工作动态、成长情况，面对面帮带指导并给出指导意见。要开展一次共同学习，学习创新理论、政策条例、党规党纪等知识，导师答疑解惑，强化年轻干部履职基础。要解决一批实际问题，结合帮带对象工作实际，每年设定2到3项急难任务，传授经验，督促落实，锻炼他们应对重大风险、处理复杂问题的真本领。要形成一批经验典型，对帮带效果好、成绩显著的，要及时总结经验，加强宣传交流，形成一批可推广、能复制的制度机制，持续推动全县公务员队伍管理规范化。
（供稿：陇县县委组织部）