近年来，旬阳市严格贯彻落实《公务员法》及配套法规，以制度建设为准绳，以“选、育、管、用”为抓手，聚焦“四个工程”统筹谋划，着力建设一支忠诚干净担当的高素质公务员队伍。
聚焦源头储备，实施“蓄水”工程。坚持考试录用进人主渠道，每年与市委编办就全市公务员编制情况进行定期研判，最大限度地盘活现有编制资源，按照全市行政编制总量的5%确定招录计划，科学设置招录学历和专业资格要求，实现定向精准招录；拓宽公务员来源渠道，注重工作差异性、突出人选针对性、兼顾岗位匹配度，加大从事业单位优秀人才中调任和从域外回引旬阳籍优秀人才转任力度，不断补充“新鲜血液”；完善公开考选机制，持续从乡镇为市直单位选拔补充年轻优秀公务员，合理优化市直单位人员年龄结构，为市直公务员队伍注入“源头活水”。
聚焦培养锻炼，实施“提能”工程。依托各类培训平台和培训主体班次，扎实做好公务员初任培训、专题培训、实践锻炼。抓好“师徒帮带”，为每名新招录公务员配备“成长导师、专业导师、生活导师”，夯实帮带责任，指导帮助新录用公务员尽快转变角色、适应岗位工作、提升履职能力；围绕“三个年”活动，依托红军纪念馆和王院乡村振兴学堂等市内教育资源，举办公务员职业素能提升培训班，邀请经验丰富的领导干部、先进典型和业务骨干，通过专题授课、现身说法等形式向年轻公务员传授经验、教授方法，教育引导公务员提高政治觉悟，提升理论素养；搭建锻炼平台，把乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳等一线急难险重岗位，作为检阅公务员能力素质的主战场，有序选派35名优秀公务员参与轮岗锻炼，在实践中锤炼做群众工作的能力和应对复杂局面的能力；抢抓苏陕协作等政策机遇，持续选派6名公务员到江苏常州挂职锻炼，开拓眼界，增长才干。
聚焦激活动力，实施“头雁”工程。围绕“政治素质、工作实绩、作风效能”三个方面，全面推行““三考三制三挂钩”绩效考核办法，将平时考核结果与公务员年度考核、评先评优、提拔晋升、绩效奖金分配有机融合，树立“以考核比业绩、以排名赛成绩”的鲜明导向，真正为担当者担当，让有为者有位；不断释放职务职级并行制度的激励效应，深化先进典型培树，注重从平时考核、年度考核工作中发现典型，进行建库管理，对长期扎根基层、干事创业的公务员，在职级晋升和评先评优等方面给予一定倾斜，引导激励广大公务员立足本职、担当作为。
聚焦数字赋能，实施“强基”工程。严格落实公务员日常管理制度，大力推行数字化、便捷化、精准化、科学化管理模式，有效运用公务员管理信息系统，及时对招录、调任、转任、职务职级晋升的公务员进行入库更新，对调离、辞职、退休死亡等离开公务员队伍人员办理退出备案，确保信息系统维护的时效性；建立全市公务员基础信息台账，通过系统数据信息运用，对公务员队伍文化程度、年龄结构、人员增减、性别比例等进行分析研判，为制定招录计划、职级晋升、培训、选拔任用等工作提供决策依据，以数字台账提升信息化管理水平。
供稿：旬阳市委组织部