今年以来，太白县持续深化公务员绩效管理，坚持把“怎么考”作为“关键”，完善闭环管理，优化过程管理，解决绩效管理“实践操作难”问题。
强化过程管理。把绩效考核与年度考核、平时考核、专项考核相结合，将平时考核、专项考核结果纳入绩效考核，作为年度考核等次评定的依据。设定工作绩效量化值，建立重要工作、重大贡献、重大问题纪实制度和公务员“干事档案”，严格落实“周纪实+月汇报+季点评+年评定”工作流程，考核结果单位公开，主管部门审核备案，形成个人有小结、领导有点评、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环管理体系。对未按时限和要求完成工作任务的干部，下发《预警通知单》，并及时向本人反馈，提出改进要求，听取本人意见，教育引导干部自我提升完善、不断成长进步。
强化绩效量化。实行个人绩效一张清单管理，将全年工作任务分为奋斗目标、政治表现、岗位目标任务、民主测评4大类，赋予基础分值100分，个人奋斗目标、政治表现和民主测评各占10分，个人岗位目标任务占70分。每季度召开绩效考评述职大会，干部个人就共性、个性、动态指标完成情况进行述职，由分管领导当会点评，予以“好、较好、一般、较差”等次评价，以述职促履职。采取“上评下、相互评、群众评”的多维评价体系，使考评结果深度契合公务员现实表现。
强化技术支撑。借助信息化大数据获取、存储、管理和分析能力的优势，更新升级全县公务员绩效管理信息平台，上线手机APP，完善以“目标设定、工作纪实、季度评鉴、跟踪问效、结果运用”为主要内容的管理模式，涵盖周工作纪实、月工作汇报、领导点评、民主测评、加减分、负面清单等模块，采取“平时+年度、定量+定性”的方式进行考核，实现指标设计与分解、工作纪实与监控、定期评估与反馈、年终统计与分析等全过程线上操作，自动生成个人实绩档案，单位领导和组织部门可实时查看个人考核结果和工作成效，实现考核可量化，极大地提高了考核的科学化、规范化、智能化、便捷化水平，最大限度地为基层公务员减负。
供稿：太白县委组织部