近年来，眉县积极探索公务员日常管理的新思路、新途径，进一步完善考核机制，变“考在评时”为“考在平时”，抓住平时考核的难点、节点和重点，持续推动公务员平时考核工作提质增效，在全县形成了真抓实干、争先创优的浓厚干事氛围。
破除指标量化“难点”，科学设置指标。坚持“考人”与“考事”相结合，单位从政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律五大考核类别，设置集体学习、任务完成、考勤签到、勤俭节约等共性指标，将个人岗位目标、部门工作目标和全县发展总目标链接起来，推进单位目标任务层层分解、考核到人。考核对象根据单位考核任务从综合能力、业务水平、工作数量、工作效率、工作成效五个方面，提出自学时长、承担业务、参与重大活动次数、完成阶段性任务时限等具体个性指标，实现自上而下的指标分配和自下而上的任务认领。
抓住考核阶段“节点”，规范考核程序。建立“周纪实、月总结、季定等、年运用”的考核机制，考核对象每周记录工作日志，包括完成任务内容及时限、待办事项及计划、工作经验及心得；考核单位每月分析时序进度，主管领导进行点评，查摆存在问题，提出改进意见；每季度组织人事部门综合纪实内容、工作实绩、主管领导点评、干部群众评价等信息提出考核等次建议，征求单位领导班子意见后，将结果反馈考核对象。依托“红黑榜”工作机制，把受到上级表彰、处理复杂问题表现突出的在“红榜”上予以表彰加分，把受到通报批评、违纪违法的在“黑榜”上通报扣分，着力推动考核工作标准化、常态化。
用好考核结果“重点”，激发干事活力。对平时考核工作方法科学、成效明显、定等优秀的单位，年度考核优秀等次比例提高5%，对存在明显问题或者未按规定开展考核的单位，视情形降低年度考核优秀比例。对平时考核连续评为优秀等次的公务员，在年度考核中优先评优，同等条件下优先晋升职务职级，选派参加上级遴选、外出学习培训、挂职或实践锻炼，并纳入优秀干部后备库，重点培养。对平时考核结果为“较差”的，及时启动提醒谈话制度，提出限期整改措施和改进工作要求，组织参加专题培训，补齐短板。同时，注重在乡村振兴、项目建设等一线岗位评优评先，体现组织关爱，激发干部干事创业热情，把平时考核成效转化为助推县域经济社会高质量发展的强大动力。
供稿：眉县县委组织部