今年，旬阳市以落实全省“三个年”活动为抓手，着力构建源头培养、素能提升、精准考核三个方面的全链条培养管理机制，推动广大公务员转作风、提能力，营造干事创业的良好氛围。
着力源头培养，扩充人才储备。结合编制空缺、用人单位需求和干部队伍实际，加大公务员招录力度。严格落实乡镇机关“有编必招、应招尽招”的要求，适当对偏远镇降低岗位设置条件，提高岗位的报考率。科学制定报考计划，严格资格审查，充分尊重用人单位的自主权利，发挥组织部门的审核把关作用，逐步提高基层一线招录公务员的数量和比例；认真做好新招录人员分配安置等工作，定期组织召开座谈会，及时掌握思想动态，解决困难诉求。完善导师帮带机制，印发《关于进一步做好新录用公务员导师帮带工作的通知》，制定详细“三级帮带”计划，带领年轻公务员参与乡村振兴、招商引资、项目建设等重点工作，给他们“压担子”，培养担当作为和吃苦耐劳的精神；把公务员调任作为拓宽选任渠道、优化干部队伍结构的重要手段，从严执行《公务员调任规定》，严格审核标准，严把审核程序，先后将38名政治素质过硬、业务能力较强、勤奋敬业、实绩突出的事业干部调任至公务员岗位，拓宽公务员来源渠道，有效改善了公务员队伍年龄、性别、学历、专业和经历结构。
着力素能提升，开通成长“快车道”。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章党规、党内法规、保密知识、机关公文写作等内容，依托红军纪念馆和王院乡村振兴学堂等市域内教育资源，制定培训计划，分批次对公务员职业道德、政治理论、廉政教育、政策法规开展对口专题培训，提升公务员政治素养和能力水平；充分发挥陕西干部网络学院培训平台作用，号召全市1700余名公务员积极参与线上学习，夯实理论学习基础；聚焦政治理论学习、理想信念教育和能力素质提升，在各行业系统开展“擂台比武”活动50次，有力磨砺业务精兵，锻造过硬队伍，增强公务员队伍的整体素能。
着力精准奖惩，加大鼓励激励。坚持把平时绩效考核评价作为创新干部管理的方式，把政治标准放在首位，注重严管和厚爱结合、激励和约束并重，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标。重点聚焦“政治素质、工作实绩、作风效能”三个方面，采取“日记实、月小结、季考评”的方式，通过“听、查、验”精准评判干部日常表现，推动平时绩效考核管理由“奖惩型”向“发展型”转变；紧盯结果运用，把平时考核、目标责任考核、年度考核结果与岗位调整、职务职级晋升、评先评优紧密挂钩，充分调动各层级各岗位各年龄段公务员的积极性，激发干事创业、担当作为的“内生”动力；常态化开展谈心谈话，建立容错纠错机制，坚持用好提醒函询诫勉手段，加强对公务员苗头性倾向性问题的精准把控，防止“小毛病”演变成“大问题”。
投稿：旬阳市委组织部