近年来，为落实好新时代党的组织路线、建设高素质专业化公务员队伍，永寿县聚焦“优化基层结构、平衡性别比例、强化人才建设、激发年轻活力”四个维度助推公务员队伍建设工作提质增效。
加强培训关爱，优化基层结构。一是狠抓学习培训，为新招录公务员配齐“导师”。针对镇（街道）新招录公务员举办公务员能力提升培训班，保证每名新录用公务员都能与经验丰富的科级干部结成“1+1”帮扶对子，明确帮带任务清单，帮助镇（街道）公务员在练中学、在学中练，以最快速度融入工作角色，练就自身过硬本领。二是加强多渠道公务员招录，在公务员招录时，加大本土生源招录比例，积极从村干部和基层服务人员中招录优秀人才，及时补充新鲜“血液”充实基层干部队伍。三是保障福利待遇，真情关爱公务员身心健康。提高乡镇公务员工资福利补贴标准，财政系统保障乡镇公务员各项福利待遇落到实处。严格落实公务员休假、体检等合法权益，协调相应监管部门，将兑现公务员加班补助的意见提上议程。四是认真贯彻落实公务员法及其配套政策法规，对考录到镇（街道）工作的公务员，在规定的基层服务年限内，严禁违规借调到上级单位工作，保证镇（街道）公务员队伍总体稳定。
明确标准机制，平衡性别比例。明确用人标准，根据领导班子结构、岗位职责等需要，对拟任用女性领导的政治素质、年龄经历、知识水平、业务能力等方面提出明确要求，同时综合考虑女性领导性格特点、能力特长、个人意愿，实行双向选择，力争做到“人岗相适、用其所长”。二是加强女性干部的培训学习力度。充分发挥党校、网络干部学院、高校阵地作用，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么原则”为女性干部提供更多业务培训、专题培训的学习机会，提升女性干部政治素质；三是加强女性干部综合业务能力。利用女性同志在从事日常工作方面感情细腻、亲和力强、善于沟通等优势，鼓励其多参与到经济、信访、建设等一线工作中，团结基层干部、加强上下沟通，密切联系群众，及时发现基层工作运行中的问题及干部群众的情绪变化，细致准确把握工作动态，在工作中实行精细化管理。选派女干部到发达地区、上级部门挂职锻炼，丰富其领导阅历，提高管理水平，激发内在潜能。四是转变传统观念，营造女性领导平等履职氛围。解放思想、消除性别歧视和陈旧观念，营造良好的舆论环境，引导全县干部重视配合女性领导干部工作，以德评人、以才论人，为女性干部履新营造公平融洽的环境。
提升福利保障，强化人才建设。一是充分利用选调生招录、公务员聘任、挂职交流等方式引进高学历人才充实全县公务员队伍。加大对高学历公务员关爱力度，主动帮助他们解决工作中、生活中遇到的困难，提高落实特殊人才补贴、生活补贴等各方面的福利待遇，尽可能实现环境留人、待遇留人；二是鼓励在职公务员参加各类型的学历教育，为公务员提升在职学历创造便利，让想学者能学；三是在职务职级晋升和工资福利待遇上，继续加大相关学历指标的权重，在全县公务员队伍中形成人人想学、人人争先的良好局面。
畅通准入通道，激发年轻人活力。一是加大县级部门和镇办一般干部交流轮岗锻炼和选拔任用力度，用事业激发干部工作积极性，提高工作效率，从流动性上解决县级部门年轻力量少的问题；二是完善考核机制，将平时考核和年终考核通盘考虑，并严格落实考核奖惩制度，让干事人有奔头，令怠事人有拳头，从制度保障上解决部门人浮于事的局面；三是加大县级部门公务员招录力度，招录坚持“人岗相适”原则，参照县级部门招聘岗位工作性质，科学规划公务员招录数量、专业、性别比例等，精确设置招录岗位，确保“专业人干专业事”。实行新老公务员传帮带机制，发挥县级部门老同志数量多、工作经验丰富的优势，激发帮带人和帮带对象活力，促进年轻公务员快速熟悉县级部门工作业务、适应工作环境，增强年轻公务员岗位归属感。
（永寿县委组织部供稿）