近年来，咸阳市渭城区在“引、管、用”方面持续发力，着力在源头储备、从严管理、选拔任用方面下功夫，不断优化队伍结构、提升能力素质、强化管理使用，逐步完善公务员链条式管理模式。
专业思维“引”，优化结构中把好“入口关”。始终把公务员招录作为公务员队伍源头储备的重中之重，紧盯公务员队伍老龄化、专业匹配度不高等突出问题，全面摸清全区行政编制使用情况、机关单位用人需求和空缺岗位专业要求，科学设置学历、专业等招录条件，实施精准招录。对在急难险重岗位上表现突出的事业干部调任使用。通过公开招录（从优秀社区干部中考录）、事业单位调任等方式充实公务员队伍，确保使用上有梯队、选择上有空间。
科学合理“管”，激励约束中把好“成长关”。完善公务员日常管理机制，强化分层分类管理，从入职时初任培训、到在职期间平时考核、年度考核，再到退休时严格审批，做好公务员从“入口”到“出口”全周期管理。对年度考核为优秀等次的，给予嘉奖，晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年；连续三年考核为优秀等次的，记三等功，晋升职务职级时，在同等条件下优先考虑，切实激励干部担当作为。
择优思维“用”，破解工作动力不强“难题关”。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，把思想坚定、政治成熟、德才兼备的优秀公务员安排在关键岗位、重点岗位锻炼培养。同时，破除论资排辈、平衡照顾观念，对培养成熟、工作实绩突出、群众认可度高的公务员在评先评优、提拔晋级中优先考虑，最大限度地调动公务员干事创业的积极性。
（咸阳市渭城区委组织部供稿）