“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”公务员平时考核制度实施以来，咸阳市渭城区委组织部扎实践行“干部考核要把功夫下在平时”的重要要求，充分发挥平时考核“助推器”作用，注重考核公务员的“平时状态、平时姿态、平时积累”，真正将公务员日常表现考准考实，将平时考核结果运用起来，激励广大公务员在新时代展现新担当新作为。
明确“考什么”是做好平时考核的前提基础。制定出台《渭城区关于加强公务员平时考核工作的意见（试行）》《渭城区公务员平时考核工作手册》等文件，坚持把政治标准放在首位，实行定性与定量相结合、上级考核与自我纪实相结合。在制定平时考核指标上，以公务员个人岗位职责和工作任务为依据，围绕“德能勤绩廉”五个方面，区分不同层级、不同岗位特点，搞清区级部门和乡镇街道公务员考核差异点，弄清科室负责人和其他工作人员考核主次点，为公务员设置差异化考核指标，不搞简单的“一把尺子”量到底，确保平时考核标准的客观性、真实性和有效性。
规范“如何考”是做好平时考核的关键环节。根据年度及阶段目标任务，结合岗位职责，公务员拟定个人年度、季度工作计划，经科室负责人、分管领导审定后，作为平时考核评判的依据。采取“周纪实、月小结、季考评”的方法，以工作纪实为主要形式，结合工作任务完成情况、个人现实表现及民主评议等情况，经过确定任务、组织实施、考核评价、结果反馈、公示备案等环节，按季度由分管领导提出考核等次建议，最终经机关平时考核机构综合审定考核结果，全面客观真实准确地为公务员绘制“精准画像”。
突出“怎么用”是做好平时考核的有力武器。平时考核结果只有在运用中才能发挥作用、体现价值、得到检验，通过“平时算细账、年底算总账”，扭转年度考核“一锤子买卖”的惯性思维。对平时考核中发现的一些苗头性倾向性问题，做到早提醒、早纠正，对症下药补齐“短板”，防止小毛病发展成大错误，避免“亚健康”恶化成“不健康”后再动大手术。建立健全平时考核档案，完善考核基础性资料，改进考核结果反馈工作，向干部传递压力、提供动力、激发活力，树立“多劳多得、有劳有位”的鲜明导向，彻底改变少数干部“平均主义”等错误思想，敦促“躺平式”干部转变思想，激励、倒逼两手抓，切实提高公务员业务能力和服务水平。
（咸阳市渭城区委组织部供稿）