太白县坚持问题、目标、结果三个导向，围绕破解工作无目标、干事无激情、做人无担当三个方面问题，以“一张清单定目标、三大工程提能力、一套办法考业绩、三项机制激活力”的1313管理模式为基础，以电子信息化为载体，扎实抓好公务员绩效管理试点工作。
制定管理方案，强化顶层设计。加强绩效管理的顶层设计与功能定位，制定《太白县公务员绩效管理工作方案》，明确工作原则、试点内容、实施步骤、工作方法等内容，将公务员的“德能勤绩廉”融入绩效管理始终、贯穿各个环节。在此基础上，确定9个单位开展信息化试点。及时召开信息化建设业务培训会，不定期深入各试点单位进行调研，邀请市委组织部领导进行现场观摩指导，召开座谈会，相关单位作经验交流，为各试点单位提供了工作思路和学习契机。
建立管理平台，提升工作质效。建立太白县干部绩效管理信息化平台，围绕绩效计划、执行、评价、反馈、运用等环节，科学设置个人绩效评价清单，分设周工作纪实、月工作汇报、领导点评、民主测评、加减分、负面清单等模块，采取“平时+年度、定量+定性”的方式进行考核，并借助大数据获取、存储、管理和分析能力，实现指标设计与分解、工作纪实与监控、定期评估与反馈、年终统计与分析等全过程线上操作，自动生成个人实绩档案，切实提高公务员绩效管理工作质量和效率。
注重日常督导，及时解决问题。注重加强督促指导和试点培育，县委组织部不定期赴各试点单位督导工作开展情况。先后4次召集试点单位和软件公司面对面开展交流，收集试点工作中绩效计划、执行、评价、反馈等环节的重难点问题以及系统操作方面问题，一起研究解决方案，共解决反馈问题15个，使系统操作更加简便易行，考评过程更加科学合理。同时，注重收集各试点单位开展绩效管理中的有效做法，努力形成可借鉴、可复制、可推广的经验，不断提高公务员绩效管理的制度化、规范化、科学化水平。
强化结果运用，激发干事激情。注重强化绩效评价结果运用，实现了“三个挂钩”。一是在年终考核中，将公务员绩效管理工作与单位年度目标责任考核挂钩，列入专项任务实行加减分管理；二是将公务员绩效管理考评结果与个人年度考核挂钩，依据日常动态督查考核和年终综合考核情况，作出全年目标任务清单完成情况总体评价，确定年终考核最终等次；三是将绩效管理结果与个人绩效奖金挂钩，在年度考核奖金发放中，充分运用绩效评价结果，确定40%的优秀比例，实现了奖金分配差异化，避免平均主义，对个人绩效评价结果为基本称职和不称职等次的，不得发放年度考核奖金，有效增强了绩效管理的约束力，激发了公务员干事激情。
供稿：太白县委组织部