近年来，为进一步加强农村基层党组织建设，不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，淳化县不断优化村级后备力量储备培育工作方案并推动其落到实处，为推进乡村振兴提供坚强的组织保障。
聚焦选人用人，提升村级领导班子整体素质。在选人用人中坚持选用政治素质好、服务能力强，工作中有较强的组织能力，愿意并善于服务改革、服务发展、服务民生、服务党员、服务群众，生活中廉洁自律、干净干事、公道正派的党员。坚持干中选、选中干，把真正愿干事、真干事、干成事的优秀人才发掘出来、任用起来，更加注重选拔致富带富能力强、有比较敏锐的市场经济意识和经济管理能力、能推动村级集体经济持续发展的干部。
聚焦培训培养，拓宽村级后备力量发展路子。把村级后备力量教育培训工作纳入村干部教育培训总体规划和年度计划，每年轮训一遍，时间不少于3天，由县农业农村局牵头，其他各部门协同配合，根据基层需要聘请有关专家教授，通过定期下基层指导、开展巡回讲座等方式对培养对象进行全方位多角度的培养提升，对于纳入村级后备力量储备库的人员，同等资格条件下，优先推荐发展党员。对表现突出、群众认可度高的，可选拔为村党组织书记。对于进入村“两委”班子的后备干部，在每年镇街道公务员、事业单位人员招录中优先推荐参加招录考试，优先推荐参加学历提升工程，为后备干部晋升渠道的拓宽打好基础。
聚焦管理考核，建立村级后备力量动态管理机制。后备力量管理实行平时考核和年终考核相结合的管理办法。平时考核由村级党组织负责，后备力量每半年向村级党组织作思想汇报1次，每年组织召开党员群众代表民主评议1次。年终考核由镇街道党委党工委组织实施，每年至少向镇街道进行1次思想汇报，结合村干部年度民主评议一并进行。根据年终考核结果，对积极作为、贡献突出、考核等次为“好”等次的后备力量，通过换届选举、届中调整，适时选拔为村“两委”班子成员，对任务完成情况差、作风不好、群众反映强烈、连续两年为“较差”等次的，及时调整出后备力量库，形成优胜劣汰、适时择优使用的动态管理机制。
供稿：淳化县委组织部
