今年来，洛川县菩提镇党委坚持以“选得准、管得住、用得好”为目标，通过选优配强、教育培训、管理监督、激励保障等措施，构建村级后备力量“选育管用”全链条培育储备机制，为全面推进乡村振兴注入“源头活水”。
拓渠“选人”，扩容“蓄水池”。坚持把政治标准放在首位，采取个人自荐、党员群众推荐、组织推荐等多种方式，通过微信群、宣传栏、上门宣传等途径，向有能力、有志向的致富能手、外出务工经商返乡人员、退役军人、职业农民、电商达人等抛出“橄榄枝”，真正把对群众有感情、善于做群众工作的能人储备为村级后备力量。镇党委在个别谈话、民主评议、实地考察、资格联审、公示备案的基础上，培育储备村级后备力量18名，其中致富带头能手5名，复员军人1名，实现全镇村级后备力量队伍梯次储备、有序更替。
抓实“培育”，锻造“真本领”。依托远程教育、学习强国等平台，每季度组织后备力量接受基层党建、政策法规、乡村振兴、实用技能等方面培训。围绕基层党建、产业发展、乡村振兴等重点工作，组织后备力量以“实地观摩+现场交流”的方式，到曲西村新建大棚基地、王家河牛场等参观学习3次，不断拓宽其产业发展思路，提升履职能力。建立结对帮带制度，通过面对面地帮、手把手地带，引导村级后备力量快速熟悉村情事务、打牢群众基础。实施包村领导、村党支部书记与后备力量“1+1”“1+N”结对帮带机制，“一人一策”制定帮带措施，不断提升解决疑难问题的本领。今年以来，共开展各类培训、观摩交流活动6次，带动后备力量全方位、多渠道快速成长。
精细“管理”，锤炼“硬功夫”。按照“一人一档”要求，建立村级后备力量信息档案，详细记录个人基本信息、培养措施、工作实绩等情况，为精准培养使用提供依据。通过入户走访、座谈交流、满意度测评等方式，准确掌握和了解村级后备力量在工作能力、服务意识等各方面表现，对能力欠佳的后备力量人选及时进行调整，把表现优秀的人才及时调整补充进来，年内调整优化村级后备力量4人。推行后备力量动态跟踪管理和常态化教育管理制度，每月检查1次后备力量工作日志，每季度开展政策法规宣传、谈心谈话、正反面典型教育，每半年与后备力量谈话1次，全面掌握其思想状态、工作实效。
大胆“用人”，拓宽“练兵场”。对德才兼备、工作突出、群众认可的后备力量，通过法定程序选拔到村级班子中，全年从后备力量队伍中补选村“两委”干部3人。将工作经验欠缺的后备力量纳入村级网格员队伍，通过开展常态化网格走访，帮助熟悉村情事务。注重在乡村振兴、产业发展、基层治理等重点工作一线实践锻炼，通过角色转变、岗位淬炼等方式，不断提高后备力量统筹协调和应对复杂局面能力。今年以来，全镇后备力量共解决群众“急难愁盼”问题7件，化解矛盾纠纷9起。
供稿：洛川县委组织部
