近年来，眉县将干部培养作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，聚焦源头储备、能力培养、日常监管、实践锻炼，积极构建干部全链条培养选拔体系，发力打造“五型”干部队伍，为推动“五个眉县”建设凝聚起磅礴力量。
聚焦梯队“选”，充盈“蓄水池”。按照“统筹谋划、科学设置、人岗相适”原则，不断扩大学历水平高、专业能力强、综合素质优的年轻干部“存量”，近年招录公务员174人、选调生10名、从优秀村社区干部中选录公务员2人、事业单位工作人员516名，有效扩大了年轻干部队伍“蓄水池”。结合年度考核、专项考核、平时考核等多种方式，常态化开展优秀年轻干部调研，分级分类建立“85后”正科级、“90后”副科级和党外干部、女干部、少数民族干部“三方面”干部信息库，蓄足最优秀的“源头活水”，确保“使用有梯次、选择有空间”。
聚焦短板“育”，装备“发动机”。坚持把能力素质建设作为增强公务员队伍凝聚力、战斗力、创造力的前提，持续加强教育培训，高标准开展“理论+案例+现场”教学，举办4个示范培训班，组织优秀年轻干部赴红色革命老区延安、井冈山和东部发达地区精准培训，举办抓实县域经济高质量发展等10场专题培训和新招录公务员等12个行业人群专题培训。常态化开展领导干部“上讲堂”工作，邀请38名镇街、部门领导干部围绕形势政策、基层案例、经验分享等方面答疑解惑，着力用理论知识和实用经验为广大干部武装头脑。
聚焦日常“管”，用好“多面镜”。用好“放大镜”抓小抓早，推行科级干部“四个查核”个人有关事项，健全干部政治素质现实表现鉴别手段，提醒不足69人、家访191人，2名“能下”干部受到组织处理，3名受处理处分影响期满干部完成综合评估。用好“望远镜”长远谋划，坚持问题导向，有针对性地对反映存在问题的、近期调整的以及缺配较多的班子进行研判，深入了解领导班子和领导干部综合表现情况，提出调整建议及干部培养规划，为县委使用干部提供参考。近年来集中研判镇街及县级部门领导班子40余家。用好“聚光镜”人尽其用，根据干部个人特点优势和岗位的需求定位，全面、客观、公正考察，今年调整的4批次优秀干部，真正做到好中选优、优中选准，促使干部作用发挥最大化，实现人与岗位的“和频共振”。
聚焦实绩“用”，畅通“快车道”。建立“四个一批”实战锻炼机制，选派61名干部组成产业链和项目专班17个、124名干部到乡村振兴一线直面考验、44名干部到重点项目现场带头攻坚、6名干部到发达地区挂职锻炼、51名干部参与市县中心工作，引导干部在火热实践中强本领、长才干。用好公务员职级、事业单位职员等级晋升激励政策，加大对镇街干部关心关爱力度，确保镇街干部职级晋升比例、年度考核优秀比例、一次性奖金标准均高于县直单位。同时实行“赛马式”选拔，鲜明树立“重一线、重实绩”导向，为90余名符合条件、表现优异的干部晋升职级。
供稿：眉县县委组织部