去年以来，为有效解决年轻干部工作经验缺乏、不善于做群众工作等难题，洛南县保安镇探索建立五项制度，提升年轻干部“七种能力”，规范年轻干部培养体系，加大年轻干部培养力度，加快年轻干部成长成才。
建立培训学习制度。始终把政治理论武装放在年轻干部培养的第一位，在开展“周一例会”“主题党日”“三会一课”等活动中，采取年轻干部领学、优先交流、分享心得等方式，不断提升“政治三力”。注重年轻干部的业务能力提升，优先安排年轻干部参加省市县各类培训，在每周一次的业务大练兵活动中，有意识安排年轻干部上台讲课，通过对具体案例分析和点评，加深对业务知识的掌握程度，切实提升业务能力。安排年轻干部包村、包户，在安排“两改两转三促进”、农村人居环境卫生、脱贫攻坚成果巩固等重要工作，每名老同志搭配一名年轻干部，通过与群众打交道，使年轻干部工作更接地气，口头表达更乡土化。
建立轮岗交流制度。将全镇18名年轻干部安排在重要岗位进行锻炼磨砺，对于党建、组织、文书和乡村振兴等核心岗位采取竞聘上岗，真正将政治硬、素质高、能力强的干部放在关键位置，让有为者有位，通过挑重担、扛重责逐步成长为社会的有用之才。建立年轻干部轮岗制度，全镇35岁及以下年轻干部，每两年轮一次岗，让每名干部都能熟悉全镇工作，逐步将干部培养成多面手。
建立结对帮带制度。结合每名年轻干部的特长和短板，按照站（办）划分，建立班子成员、站（办）负责人、业务骨干3名领导干部帮带1名年轻干部的“3+1”结对帮带模式，不仅工作方式方法上结对，而且在做人做事上进行交流对接。在安排干部包村、值班、重大活动等，结合年轻干部优势合理分组，让年轻干部在乡村振兴前沿、服务民生一线、重点工作、重大活动等吃劲岗位培养锻炼，通过帮带人面对面“把脉”、手把手“指导”，进一步补短板、强弱项、促成长。在季度考核中，班子成员、中层干部、业务骨干和年轻干部的各项工作进行连坐式捆绑考核，新进干部工作完成后由业务骨干、中层干部、班子成员层层把关审核，确保各项工作不出错。
建立关心关爱制度。为新进年轻干部添置电脑、热水器、床、座椅等设备，改善工作生活环境，让干部住得安心、工作舒心。在“三八”妇女节、“七一”建党节、国庆等重要时间节点，组织干部赴革命教育基地接受红色教育，积极开展篮球、乒乓球等体育活动，丰富干部文化生活。开展心理疏导，不定期地由镇主要领导召集年轻干部进行座谈，个别谈话进行心理疏导，营造一个大家庭的和谐氛围。
建立考核奖励制度。年初与干部签订年度目标责任书，明确工作重点，在年轻干部季度考核中增加结对帮扶内容，每季度开展一次干部评议，作为干部季度考核和年终考核的重要依据。始终坚持以工作实绩论英雄的用人导向，用好用活“三项机制”，对工作成绩突出的年轻干部在职级晋升、评优评先、提拔推荐上予以倾斜，对于季度考核靠后的干部进行谈心谈话，在年轻干部队伍中形成良好的竞争氛围和“活水流通”的选拔机制。按照“一人一档”原则，建立干部政治表现档案，制定作风正负面清单，结合岗位设定考核指标和量化赋分标准，将考评结果装入政治档案内，为优先推荐、提拔、评优提供依据，努力打造一支能力、水平、体力、意志力综合体现的干部队伍。
（供稿：洛南县委组织部）