今年来，蓝田县坚持真抓真管、常抓常管、敢抓敢管，以务实的举措、过硬的作风，持续发力、久久为功，破解管理难点，抓细抓实网络培训工作。
坚持真抓真管，确保安排部署精细。周密部署，精心安排，落小落细落实各项要求。一是做精在线选学。围绕省网院春秋两学期设置的网络课程，按照每名干部全年网络培训学时数不低于50学时的具体要求，向干部讲清学习方式，并提供学习指南。通过网站、微信、干部例会等多种途径，加强网络培训的宣传推广，广泛动员干部参加，做到培训全覆盖、无遗漏。二是做细专题调训。坚持“一分二审三定四提醒”，细化网络专题调训。一分，对照通知要求，结合相关单位职能，合理分配名额；二审，对照推荐人选，严格审核身份、层级等；三是，对照规定程序，逐级把关人选，保证选择最优；四提醒，训前提醒学员参训，做到细节到位、不出纰漏。今年来，全县参加在线选学3000余人，各级网络专题调训15期次，培训62人次。
坚持常抓常管，确保管理服务到位。管理有尺度，服务讲方法。一是搭台子。坚持组织部牵头协调、各单位组织落实的工作机制，组建工作领导小组，明确分管领导、联络员，做到工作有机构、干事有人员。以干部教育培训工作群为纽带，及时有效传递信息，做到沟通有渠道、议事有平台。二是压担子。抓住分管领导、联络员等关键人，明确工作分工，压实责任担子。聚焦学习率、结业率、平均学时等3项关键指标，坚持周提醒、月反馈、季排名。三是出点子。抓住关键节点，到相关单位实地走访，讲明培训任务，说清具体要求，指出难点所在，传授解决的方法，最大限度为业务干部减压。同时，争取省市网络技术支持，解决日常问题，用优质服务保障工作不断档。9月以来，督促提醒10余次，解决问题30余个。
坚持敢抓敢管，确保工作落实达标。啃下“硬骨头”，拔掉“硬钉子”，打好“硬气仗”。一是管住人。定期组织各单位调整更新陕西干部教育培训管理系统内的注册人员，及时录入新招人员，适时转接调出调入人员，按时修改退休、辞职等人员状态，做到干部应训尽训、不漏一人。二是盯住事。紧盯省市关于网络培训的有关要求，把干部参加网络培训情况作为干部考核、任职、晋升等的参考依据，激发干部参与的积极性。对落实不力的，在评优、晋先等关键时刻，建议适时予以约束。三是守住线。对关键指标达不到要求的，全面排查、逐一梳理单位及个人，确定具体名单，以提醒函的方式，指明单位、点到个人，并提出整改要求。目前，专题调训结业率100%。全县在线选学学习率达到了100%，结业率也达到了100%，人均学习时长达到了142学时。
供稿：蓝田县委组织部