近年来，淳化持续聚焦干部日常管理，不断探索创新管理工作路径，坚持严管与厚爱相结合，实现干部管理“全覆盖、无死角、零盲区”，进一步织密织严干部管理“防护网”。
多“望”综合素质表现，精准识别干部画像。“望”实工作实绩，持续深化干部实绩纪实工作办法，利用正负面纪实台账建立干部实绩纪实个人档案，每年末依据实绩纪实计分办法对干部全年表现赋分排名，综合量化干部工作实绩，树立实干担当。“望”清现实表现。结合干部专业、性格、日常表现，有计划分批次开展干部专业化历练，选派13名年轻干部到乡村振兴、招商引资和生态环保等关键岗位实践历练，实现县域人才“二次分配”。“望”准政治站位，强化干部政治素质考察，重点考察干部在面对复杂矛盾、重大风险时的态度和行动，通过面对面和本人谈、间接和领导同事谈，多方面了解掌握干部思想动态，针对干部存在的问题，及时跟进指导，为干部成长保驾护航。
善“闻”里外远近声音，听准干部实际“回响”。充分利用好来信、来电、来访、网络、短信“五位一体”的信访举报平台，对干部的涉组涉干信访举报案件，及时开展调查处置，听清群众“回响”。严格落实三项机制，坚持推进能上能下，聚焦乡村振兴、经济建设、信访维稳等重点工作，开展干部走访调研，跟分管领导“谈”，与身边同事“说”，全方位、多渠道识别评价干部，听取实绩“回响”。结合新任科级干部能力提升培训班、中青年干部主体班、乡村振兴培训班、党务工作者培训班等班次，倾听干部所思所想，及时跟进解疑答惑，针对好的意见建议，及时纳入干部培养机制，听清奋斗“回响”。
常“问”轻重缓急症状，严防干部走弯走歪。严格实施中组部《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，及时发现干部在思想、工作、责任、作风、纪律等方面的苗头性问题，主动进行帮助与指导。结合日常观察、干部选拔任用考察、试用期满考核和年度考核等方式，从生活作风、工作能力和思想态度等方面多维度了解干部八小时内外的表现。通过加强与纪委监委、政法、公安等部门的沟通联系，掌握干部在违规违纪、经商办企业和违规兼职等方面的问题，做到早发现早处理，充分发挥干部监督协作联动机制。
严“切”精细精准脉象，强化干部锻炼提升。结合县域实际，分层次分领域制定《淳化县干部教育培训计划》，完成规定动作的同时，根据不同岗位、不同类型、不同领域、不同专业的干部需求，聚焦业务部门短板弱项及经验盲区，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，精心设计培训课程，举办纪检监察工作高质量发展培训班、全县政法干警政治轮训班、基层妇联干部能力建设培训班，帮助干部消除短板弱项。坚持实践实训，把乡村振兴、招商引资、项目建设等重难点工作一线作为检验干部学习成果的“炼金石”，持续选派优秀干部到关键岗位实践历练，让干部干在一线、成长在一线。
供稿：淳化县委组织部
